首页很多地方在部署涉及多个部门或单位的工作时，通常都会指定一个关联性最强、负责工作内容最多的部门为牵头部门，而让其余的部门进行协助。落实过程中，协助部门却常常“隐身”，具体工作找不到负责的人，所有工作统统落到牵头部门的头上，“牵头”变成了“包办”，“协助”变成了“挂名”，这种现象值得警惕。
协助部门之所以出现责任缺位、空挂一个名号的问题，归根结底还是这些协助部门责任意识不强、担当精神不够，既没有将“牵头”与“协助”之间的关系理清楚、想透彻，更没有意识到“协助”也是重要工作、更有着不可推卸的责任。
事物是相互联系的。系统性、综合性工作必然要求多个部门相互协作、通力配合。牵头部门固然要对工作负总责，做到总揽全局、协调各方，协助部门也不能站在门外“看热闹”，而是要尽心尽职，把自己分内的工作完成好、职责尽到位。对任何一项综合性工作而言，“牵头”与“协助”都是不可或缺的，若没有牵头部门就犹如群龙无首，容易出现各自为政、各行其是等问题。若没有协助部门就犹如有将无兵，容易出现“巧妇难为无米之炊”等问题。唯有“牵头者”和“协助者”各尽其职、齐心协力，才能真正让一项综合性工作落实好、出成效，才能更好地开创事业发展新局面。 （李清白）