首页近日，一位在基层工作的朋友向笔者诉苦，虽然要求基层减负了，但还是有很多会议通知要求“领导参会”。“领导参会”已经成为落实工作的“箩筐”，什么都往里装。在分身乏术的情况下，一个领导到底要参加哪个会议，成为非常头痛的问题。
客观地说，一些事项需要通过会议的方式进行协商、传达、部署，然而，不分轻重都要求“领导参会”，既浪费诸多的人力物力，更耽搁了干部和领导正常开展工作的时间。在如何参会上，一些部门因为领导少、事情多，无法同时参加几个会议，就不得不安排业务人员前来代会，但这也存在很多问题。一方面，一些业务人员以上面的要求是“领导参会”为由，拒绝参会，说自己没有资格参会，滋生冷硬横推歪风的“改良版”。另一方面，一些会议的召集者见到业务人员前来代会，就以工作不力进行施压，滋生出为基层增负的“前进版”。更严重的是，有一些会议的召集者，是为了推责、卸责，才要求“领导参会”，以证明自己对工作重视，可会上强调一番，会后啥事不管，出了问题下级承担。
杜绝会议上的歪风，需要下真功夫。一方面，作为会议组织者、召集者，应该端正态度，不要自娱自乐式地没事找事，不能将开会作为推进工作的唯一途径和领导重视的重要“端口”。另一方面，作为手握监督和考核大权的相关部门，更要脚踏实地地进行监督考核，不要凡事都只问开会没有、发文没有、留痕没有，要真正走进基层一线、走近服务对象，通过正确、精准的监督和考核，逐步引导和树立“有实绩才能有政绩”的风向标，让干部从务虚中解脱出来，在实干中成长成才。（夏季伟）