首页 近日，安徽省宿松县人民医院儿科10名医护人员，以科室名义联名打报告，要求集体转岗。报告书写到，儿科医护人员提出转岗主要原因是绩效奖金太低，收入太少。（见9月25日《健康时报》）
从转岗报告和医院的情况说明可以看出，该院计发绩效奖，是以科室营收为依据，这是导致纷争的主要原因。若以赚钱多少论英雄，儿科可能会输得很惨。儿童疾病起病急、变化快、进展迅速，很多时候病历还没来得及写，家长就要求出院，仅赶写病历就让不少儿科医生疲于应付。因此，别看儿科动静最大、事最多、容易发生医患纠纷，但为医院创造的经济利益却不多。
都说谷贱伤农，其实酬贱也能伤害儿科医生。儿科医生既忙且累不说，待遇反而垫底，是导致近年来儿科医生大量流失的重要原因。公立医院具有公益性，医院的科室建设与绩效发放，决不能功利性太强，沦为赚钱的机器，而是要时刻考虑社会需求，提供托底保障。假如以“赚多得多，赚少得少”的思路来管理医院，一些赚钱的科室就会越来越强，而不赚钱科室就会越来越弱，“金眼科，银外科，打死不去小儿科”等负面导向作用就会更加明显，若任由这种趋势发展下去，儿童到哪里看病、谁来守护儿童的健康，就会成为更难化解的社会难题。（罗志华）