首页 “户户通”实现百分百硬化、信访满意度百分百、公益雕塑安置百分百、安全生产“零事故”……媒体调查发现，如今基层安排事项流行所谓事事“百分百完成”“百分百达标”，给基层带来很大困扰。（见10月15日《半月谈》）
上级对工作百分百的要求，覆盖基层诸多方面，且考核动辄“一票否决”。虽然上级制定政策初衷是好的，但过犹不及，许多看似光鲜的目标，实际却成了压在基层背上的沉重包袱。当基层试图通过不切实际的手段达到所谓“百分百”的效果，更大的可能是“赶着鸭子上架”，导致基层工作弄虚作假，对工作和大局无益。
基层出现此类“百分百”要求的怪象，主要有两方面原因：一是不科学、不合理的考核机制。凡事热衷主观臆断，追求“极致”“完美”，而不顾客观实际。二是部分干部政绩观错位。用考核来推动工作没有问题，但是名目繁多的考核目标却异化成树政绩的一种手段。不切实际的“百分百”在基层长期实行，实际上是形式主义、官僚主义的体现。
用心做事、追求完美是一种应有的工作态度，高标准、严要求也是行政管理的应有之义，但把“百分百”“零”等提升为日常工作考核要求时，一定要综合考虑客观实际。领导干部要树立正确政绩观，将主要精力用于服务群众，而不是追求“极致”“完美”等虚功上。不然，只能适得其反。(张国栋)