首页年终岁尾，各单位都在忙于总结一年的工作，盘点收获得失。如何让年终考核更公平合理、更切合实际？一些部门的做法让人眼前一亮，他们要求本单位各级部门对照年初制订的工作计划，看一看哪些没有落实、原因是什么？哪些落实了、落实得怎么样？把年初制订计划的落实情况纳入年终考核。
每年年初，各个部门往往都要制订一年一度的工作计划，这样才会方向明确、少走弯路。让人遗憾的是，一些部门制订的计划让人眼前一亮、热血沸腾，执行却是两码事，最终沦为纸上谈兵。本应该实事求是、求真务实地制订的年初计划，在一些部门成为“秀”，不仅有损自身形象、挫伤干部职工的士气，更影响单位的建设发展。
年终考核需要“回头看”。情况是不断发展变化的，任何一个部门的年初计划，都存在变动的可能，这毋庸置疑。但这不影响年初计划纳入年终考核，无论情况再怎样变，很多基本情况并没有显著变化，以此考核领导干部，其精准还是有保证的。把年初计划落实情况纳入年终考核，无疑给年初制订计划套上了“金箍”，让每一个领导干部认认真真地进行调查研究，反复进行思考论证，客观公允地制订出接地气的年初计划，俯下身子抓落实，肯定能抓出实效。 （江文）