首页 人员不充足，经费不到位，责任放下来，基层难接住。多名基层干部反映，基层办事人手本就捉襟见肘，一些部门在下放事项时，未充分征求地方意见，也不考虑基层能否接得住。（据1月5日半月谈网）
某县市场监管局稽查大队一负责人向媒体吐槽，该局在一线从事食品安全监管工作的只有5人，仅校园食品安全专项整治行动这一项工作，每年要检查超过500个中小学幼儿园食堂及周边餐饮经营户，即便整合教育、卫健等部门的力量，人手也远远不够，为完成任务，执法人员常处于超负荷工作状态。类似这样的“小马拉大车”情况，在基层单位时有所闻。一些过去上级部门的工作下放到基层单位后，因人力、物力都不足，执行困难重重，成为基层单位之痛。比如，药品监管专业性强，在此项监管事项下放前，有的地市建有专家库，市一级监管部门可从专家库里直接抽调人员监管。有关药品事项的发证、监管工作都放到县区一级，基层没有能力承接；执法时县一级需要从外地聘请、抽调专家，面临多重难题。
杜绝基层单位“小马拉大车”，上级部门简政放权不能一“放”了之。基层单位身处服务群众最前沿，权力适当下放，对服务好群众大有益处。但是，简政放权时如果赋权不赋能，或者一“放”了之，会给基层单位的履职尽责带来麻烦。简政放权时，上级部门既要做到应放皆放，不能有所保留，更不能把责任、风险下放，把权力、利益留下；要扶上马、送一程，在人力、物力上给予最大帮助，提升基层单位的本领能力，确保工作落实落细。 （蒋文苑）