首页近年来，作为一项员工福利，团队建设活动花样不断翻新，备受企业追捧。但很多员工认为，团建虽然热闹，并不能体现深层次的企业关怀。拉练式、强制式、填鸭式……花样繁多的企业团建活动，本应增强团队凝聚力，却常在实践中走样失范，让员工难以认同。变味的团建问题出在哪？（见9月6日《工人日报》）
企业团建以集体协作形式进行活动，给充满刚性约束的职场注入活泼元素，目的是通过活动摆脱单调乏味的工作场景，帮助员工释放日常工作压力，从而调节员工的身心健康，凝聚企业向心力，培养团结互助精神等。团建本身有一定的价值，办得好可成为一种“润滑剂”，打破员工之间的隔阂，改变单调刻板的印象，增强企业活力，激发创新力。
但近年来部分企业团建逐渐变了味，掺入了过多“杂质”，不仅未能发挥应有作用，反而因体验差，令员工产生抵触心理，不想再参加类似活动。比如，很多企业团建缺乏科学规划、详细部署，往往是由领导决定方案，更多是反映了公司高管的喜好，比如企业老板喜欢爬山、打球，就搞户外拉练、篮球比赛等。由于没有征询基层员工的意见，导致团建活动缺乏群众基础，员工敷衍了事，效果适得其反。还有一些企业团建名不符实，存在活动内容空洞乏味、假期和周末被占用、经费需自理、强制性参加等问题，这些也是员工反感团建的重要原因，而一些打着团建擦边球，为测试服从性和忠诚度而发明的活动，更令员工苦不堪言。可见，这些变了味的团建，不仅无益于企业发展，反而侵犯了员工合法权益，员工产生厌恶、抵触心理就在所难免。
某职场社交平台发布的《2021互联网人生存状况调查》显示，90后职场人中只有两成喜欢团建，而00后职场人中这一人数仅占10%。可见，部分企业团建活动偏离初心轨道，沦为无效活动，且由于形式化严重，职场等级氛围浓厚，甚至异化为公司考验员工忠诚度的工具，大搞心灵鸡汤、破冰等，价值观走偏，失去了年轻员工的支持。因此，企业团建应吸取教训，回归初心，充分尊重员工的意愿和自由选择权。
企业团建应事先做好活动规划，提前征求基层员工意见，制定适宜的活动方案，策划一些新颖独特、轻松愉快、有参与价值的游戏活动。团建活动不能占用员工正常休息时间，应由企业出全部经费，倡导员工自由自愿参加，让员工真正享受到企业福利，方能体现出团建的价值意义，发挥出凝聚人心、鼓舞士气、激发活力的作用。（江德斌）