首页轮岗一年半、三年升副处级管理岗，工资不“拉胯”……校园招聘会上，不少“管培生”招聘信息一经发布，便申请者云集。带着“高起点、高成长”光环的管培生岗位，每年都是毕业生在求职赛道上备受追捧的金字招牌。但近年来，越来越多的企业为毕业生列出管培生的选项，使得管培生招聘泛滥，“含金量”降低，甚至有企业打着管培生的旗号虚假招聘。（9月27日《工人日报》）
管培生计划，又称管理人才储备计划，初见于一些跨国企业中，是从应届毕业生中物色、培养公司未来领导者的招聘项目。如今越来越多的企业设立管培生项目，安排管培生在各部门轮岗实习，了解公司运作流程后，再根据其个人专长定岗部门主管、分公司负责人等管理职位。如此一来，潜力大的管培生可以通过轮岗快速掌握基础工作技能，实现快速晋升。也因此，这曾是一个热门岗位，意味着明确的职业发展路径、较为可观的收入，以及能成为未来企业管理者的预期。
现在管培生计划的风越吹越大，只要招工难的岗位冠以管培生的噱头，立即成了“香饽饽”，使管培生“通货膨胀”，含金量大打折扣。在招聘网站检索发现，房产、物流、汽车制造等在内的多个行业都在招聘管培生。以北京某教育咨询公司为例，该公司规模不足百人，仅今年就计划招聘10名管培生，而在岗位职责一栏中，只简略标记根据能力、情况分配岗位，有课程中心、运营中心等部门可供选择。
可以看到，很多管培生已经悄然变了味，名义大于实质，成了纸上画饼，有的甚至“挂羊头卖狗肉”，打着管培生的名义虚假招聘，只管招不管培，应届生入坑后，只会发现实际发展与求职期望相去甚远。
管培生不是“填坑”工，不规范的招聘或将扰乱就业市场公平合理的秩序。管培生专坑应届生，这是竭泽而渔的做法，相关企业“坑”的不仅是自己的名声，还有真正希望通过管培生计划选拔管理人才的同行。面对一些公司在管培生项目上“挖坑”，需要当地劳动部门对招聘企业严格监管，需要畅通应届大学生的投诉渠道，需要全方位提升就业服务水平，才能扎扎实实把“坑”填起来，维护好求职者的合法利益和招聘生态。
事实上，管培生模式并不适用于所有企业。就目前来看，很多企业尚不满足管培生模式要求的金字塔式员工素质模型。只有企业合适并有提前储备人才的资源，具备良好的发展预期和人力资源规划，才能让管培生项目不至于形同鸡肋。
作为求职者的大学生也要明确，管培生项目并不适合于所有人，更不是所有管培生都能顺利进入管理层。求职者若想走管培路线，不应只是为了“走捷径”，首先应全面客观评估自身的能力素养，视乎自己能否应对岗位项目可能存在的时间过长、规划不确定性等风险；其次要评估自己对管理职位的兴趣大小，未来走技术路线还是管理路线，从而抓住主动权、理性择业；最后还应尽量选择拥有成熟管培经验的公司，明晰其有无具体的轮岗制度、导师安排、定岗路径、以及是否存在淘汰机制等关键信息，并注意落实过往人才的最终去向。
求职者要的是成长发展，也是真实和非套路。管培生被当作“画饼利器”显然辜负了求职者的期许。劳动部门、学校不妨联动协同治理，不仅仅指望学生发现猫腻后举报，应该主动发现，把监督和管理前置，提前掐灭应聘风险，也只有形成合力，才能精准治理，更好护卫应届大学生的求职安全感。（孔德淇）