首页年终岁末，干部年度考核也随之而来。立政之道，察吏为先。干部年度考核是检验干部干事创业成效的有效途径，也是干部选拔任用、评先奖优的重要依据，让干得多的有甜头、干得好的有奔头，能形成崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。多年来，干部考核工作的任务、内容和要求逐步变化，同时也产生了一些亟需破解的问题。
基层中有一类人，他们不苟言笑，在单位比较繁忙的岗位上工作，相较于其他干部来说总是工作较多、加班较多，在临时组建的各种迎检、紧急工作组中，也总能看见他们的身影，在譬如脱贫攻坚的重大工作中，也肩负着指导员、包村员、材料员等额外工作，而在年终考核时他们的优秀得票却较少，他们被戏称为“老实人”。
“老实人”一词近几年在网上风靡，多用于不会争名夺利、沽名钓誉、逢迎吹拍却常吃亏的人。基层的“老实”干部在工作中一般不抱怨、不耍滑，如此优秀的干部，为何干部考核中他们还会吃亏？关键还是有的地方在民主测评时“人情味”太重。因为性格、习惯等因素，“老实”干部或是喜欢独来独往，或是不喜社交，同时因为工作原因，并没有把过多的时间放在“人情”培养上，但不影响他们坚定的政治信仰、为民服务的初心以及出色的工作成绩。然而，因为“人情”，他们得票少、分数低。而有些领导也不是对每一个干部都能充分了解，本着充分尊重民主的本意，“老实人”因为优秀得票较少，在民主测评之后的环节中“翻盘”也不太容易。
不让“老实人”吃亏，其关键就要让民主测评真正民主。领导要带好头、做好表率，把宝贵的一票投给真正能干事、干好事的人。在年终考核前，要充分传达上级部门关于考核的要求，做好思想教育；在考核过程中，做好监督，坚决杜绝拉票的行为发生；在考核后，要开通反馈通道，如有对考核结果存在争议的，及时分析研判，决不允许不公平、不公正的结果出现，扭转凭“人情”的畸形投票。同时，做好实绩分析和综合评价，领导干部要充分了解每一个干部的工作实际，让那些少“人情”的“老实人”在考核中不吃亏，让真正“优秀”的干部脱颖而出。（陶国芬）