首页新春伊始，万物皆可期。全国各地蓄势发力，“起步就是冲刺，开局就是决战”，尽锐出战，打响了首季开门红“第一枪”。干事创业固然要有火热的激情、澎湃的干劲，但“心热头要冷”，谋定而后动，战略上仰望星空，战术上脚踏实地，既升维思考开篇布局，又降维落实蹄疾步稳。
善弈者谋势，善谋者致远。
所谓升维思考开好局，就是在战略上登高望远，提升一级想问题，放眼全局布好“子”，为一个地方发展把好脉、定好调。正如写文章一样，先打“腹稿”理出纲，纲举而目张，下笔才千言。
抗日战争胜利以后，东北成为国共双方关注的重点。国民党采取“南攻北守，先南后北”的作战方针，企图先吃掉力量薄弱的东北民主联军南满部队，再全力北上进攻北满根据地，进而夺取整个东北。到1946年11月，南满根据地仅剩下4县，形势岌岌可危。在同年12月著名的“七道江会议”上，南满的将领们展开了激烈讨论：是撤是留？要不要打？会议开了三天三夜也无法定夺。关键时刻，陈云站了出来，他高屋建瓴，用形象地比喻分析了全东北的战争形势：东北的敌人好比是一头野牛，牛头牛身子是朝着北满去的，在南满留了一条牛尾巴。如果我们松开了牛尾巴，那就不得了，这条牛就要横冲直撞，南满保不住，北满也危险。如果抓住了牛尾巴，敌人就会进退两难。因此，坚持南满，抓住牛尾巴，使南北满形成掎角之势，是东北全局的关键！
生死攸关时刻，陈云一锤定音：我们不走，一个人也不走，都留在南满，在长白山上打红旗！一子走好，满盘皆活！正是这一步决胜战略全局的好棋，保住了南满，挽救了整个东北的局势！
不谋全局者，不足谋一域。在高质量发展的时代主题下，每个地区都要在双循环的棋局中审视自己的定位，分析机遇与挑战，找准长板与短板，进而量身定做，布局落子。村一级要站在镇域、镇一级要站在县域、县一级要站在市域、市一级要站在省域，寻标对表，把脉定位。俗话说，磨刀不误砍柴工。想透、说清，才能干实，事半而功倍。
道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。
所谓降维落实起好步，就是在战术上精耕细作，眼睛向下找路径，找到“过河”的“桥”和“船”，心中有想法，手中有办法，把升维思考既定的蓝图化为“施工图”“实景图”。
正如打太极一样，重心下移、气沉丹田，招招相连、步步相扣，有起势、有收势，行云流水，一气呵成。
早在1934年1月，毛泽东同志在《关心群众生活，注意工作方法》一文中就指出：我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。80多年前讲的这段形象而生动的话，至今依然发人深思、回味无穷。所谓“桥”和“船”，其实就是具体的方式方法。我们干事创业，找了“桥”和“船”，“过河”自然不在话下。
积跬步方能致千里。任何一次决策、任务，一具体就深入，都可以通过工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化的“四化工作法”，步步深入、降维推进。把创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念具化为辖区内一个个看得见、摸得着的实实在在项目，夯实发展的根基；对每个项目化成一个只有跑起来、跳起来才能够得着的“果子”，围绕这个总目标，化零为整，细化节点。就像跑马拉松一样，把42.195公里的长跑分解为一个个可望可及的“短跑”，积小胜为大胜。知责于心，才能履责于行。对于每次任务，每个节点都实化责任，列出责任清单，年终盘点，“晒晒”成绩单，有奖有罚，让“实干者实惠，吃苦者吃香”，形成闭环管理。
如此，才能谋事干事，善作善成。