首页近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》，鲜明亮出了干部优与劣的标尺、上与下的准绳、奖与惩的界限，清晰表明了选人用人没有“包票”，没有“单向道”，更没有只进不退、只升不降的“金书铁券”。推动领导干部能上能下，要把功夫下在平时，鲜明树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向，以“上”的动力和“下”的压力激发“干”的活力。
树立“上”的导向。对干部最大的激励是正确用人导向。选用干部如果搞“人情世故”“论资排辈”，不但影响选人用人的权威性，更会挫伤干部的积极性。把精准识别抓在日常，树立面向基层、突出一线的导向，完善近距离考察识别干部机制，坚持在重大斗争一线和经济建设主战场考察识别干部，全方位、多角度、近距离识别了解干部担当作为表现，及时发现掌握想干事、能干事、干成事的好干部，真正把“千里马”识出来，把后备库建起来，为科学用人提供可靠依据。把及时使用融入经常，树立以实干论英雄、以业绩论英雄、以群众评价论英雄的鲜明导向，对在关键岗位、基层一线真抓实干，在复杂问题、重大考验面前敢于斗争，分管工作多、能挑大梁的干部，同等条件下优先提拔使用、晋升职级和评优评先，让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位，真正体现以正确选人用人导向引领干事创业导向。
明确“下”的遵循。干部能上不能下，庸劣者“稳坐钓鱼台”，是长期制约干部工作的难题。激浊方能扬清，干部能下“硬杠杠”，必须靠“真落实”来说话。畅通“下”的渠道，建立常态调整机制，对那些长期打不开工作局面、干部群众意见大的，不担当、不作为、乱作为的，关键时候经不住考验、敷衍塞责甚至临阵退缩的，要果断进行调整，真正做到“德不配位就去位、才不适岗就调岗、状态不佳就换人”，使干部队伍结构更优、领导班子功能更强。压实“下”的责任，细化各种情形和要求，明确工作程序和标准，推行层层把关负责制度，引导各级干部不当“甩手掌柜”，不做“好好先生”，确保“下”的干部组织上分得清、辨得明、察得准，让干部服气，让群众认可，决不能让“混日子”的干部“占位置”、“躺平”的干部“躺赢”，切实构建形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
激发“干”的活力。组织敢于担当，干部干事创业才更有底气、更有活力。“闯”“创”“干”难免会有失误、丢点票、得罪人，如果一味求全责备，干部的积极性就会遭到伤害。因此，在推动干部能上能下的同时，注重消除干部担心“动辄则咎”甚至“被一棍子打死”的后顾之忧。多措并举强关心，落实落细激励干部担当作为系列措施，加强基层一线干部关心关爱，认真落实干部待遇保障各项制度措施，引导干部砥砺奋发图强的干事热情。组织部门要想干部所想、急干部所急、解干部所难，引导广大干部更好在思想上认同组织、政治上依靠组织、工作上服从组织、情感上信赖组织。合理容错卸包袱，认真落实“三个区分开来”原则，健全边界清晰、流程规范、容纠并举的容错纠错机制，对“下来”的干部要加强教育培训，增强本领能力，为“再上”创造条件；大力开展失实举报澄清正名，主动为担当的干部加油鼓劲、撑腰壮胆，让他们流汗不流泪、辛苦不心苦，持续营造开拓创新、争先创优的浓厚氛围。（大河网河声评论员 章剑杰）