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最近，有基层干部反映，关于某项工作的视频调度会开得非常频繁，每次视频调度会都要提前准备发言材料，有时候会议临时取消，也要递交书面报告进行调度，这让他非常苦恼。
客观来说，调度的目的是及时掌握工作的开展情况，分析和解决工作中存在的问题，以保证工作的顺利进行。从这点来说，合理适量的调度，发挥着激励鞭策的作用，有利于推动工作开展和提高工作水平。然而在一些地方，调度却过于频繁，有的通过网络进行视频调度，有的通过文字报告进行材料调度，给基层增加了负担，挫伤了基层工作的积极性，非但不利于工作开展，也容易脱离调度的初衷和本意。
对于上级单位来说，通过频繁的视频调度来了解和倒逼基层工作推进，恰是因为工作没有具体抓手，侧面反映出对工作缺乏足够的思考和谋划，是作风不深入、不扎实的直接体现。现实中，一些领导干部只接天线不接地线，脚步伸不到田里，试图以视频调度这种迅捷的方式代替现场调度或以网络的方式代替实地走访，这样的调度自然难以深入具体实践，也难以解决工作中的问题。同时，动辄就以文字报告进行调度的行为，也是懒政惰政、不作为的表现，说到底，还是形式主义和官僚主义思想在作祟。
调度的目的就是发现问题、解决问题和推动工作，与其反复召开视频调度会，召开浮在表面的调度会，还不如少一些网络调度，多一些现场调研，把脚从网上探下来，把腿从办公室迈出来，多沉到基层，多深入一线，将调度会议安排为基层调研、现场办公、督导协调，把工作调度直接拿到现场面对面、近距离去督促、去倒逼、去落实，真正把问题解决在基层，把工作落实在基层。
当然，实际工作中，也要优化调研调度的方式方法，主动到矛盾问题多的地方去，多些直奔现场的精神，多些“静悄悄”的走访，多向农民朋友要数据，多向基层群众探民情，多向问题困难找办法。对于被调研调度的对象来说，也要不怕暴露短板，敢于直面问题，把最真实的一面展现出来，让调研调度真实地道。