首页近年来，江苏淮安市构建干部实绩纪实考评体系，通过合理分解任务、多维考核评价，实现绩由事考、人事联考。
为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。党的二十大报告指出：“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。”淮安市聚焦大事要事、关键支撑，围绕省市考核指标、重特大产业项目、个人重点特色工作等，确定年度实绩考评主要内容；根据领导干部不同岗位、不同分工，围绕党建、创新发展、绿色发展、产业项目等八个方面进行分组屏蔽，实现同一赛道、同场竞技；坚持指标动态晾晒，实时提醒纠偏；建立考评结果运用正反激励机制……精准、务实、权威的考核机制，不仅能激发广大干部主动担当作为、积极干事创业的热情，而且能够考出人民满意的“好干部”。
精准“画线”，考出“好干部”。考核指标是干部考核的根本方向，干部干事创业的“指向标”，科学合理设置考核指标是关键。每年初，淮安市各地各单位结合领导干部岗位职责、人员分工等情况，将单位集体承担的工作任务细化分解到每名领导干部，形成实绩考评年度任务书。在考核指标设置上，对不同岗位、不同层级的干部，要根据其职责职能定位、运行机制特点等，科学合理确定考核内容，实施不同考核标准。在考核方式上，实行分级分类考核，坚持定性与定量相结合，采取“量体裁衣、重点突出”方式，切实提高考核工作的针对性、操作性、精准性，把真实的干部实绩考出来。
科学“评价”，评出“好干部”。干部考评反映用人导向和价值取向，事关党和人民的事业和干部积极性创造性。每季度开展单位主要领导、班子成员之间的评价赋分，测评人员将评分表密封后交至市考核办；注重听取单位职工、服务对象、“两代表一委员”等对领导干部的测评评价，调校干部实绩得分……科学评价干部，要提高考核评价的民主性，全方位、多角度了解干部情况，提高公众在干部考评中的主体地位，走好群众路线。干部的德才好不好、实绩怎么样，是个什么样的人，群众看得最清楚，也最有发言权。因此，在考评过程中，要增强群众“参与度”，切实做到“两腿迈入基层，两耳贴近群众”，把百姓的意见视为“第一信号”，将“客观”的理念贯穿考核始终，把关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来的好干部“考评出来”。
从严“监督”，管出“好干部”。从严监督是干部考核的关键手段，严厉追责问责是保证政绩真实的重要保障。淮安市坚持指标动态晾晒，实时提醒纠偏，对重特大产业项目、考核指标等方面进展较慢、未达序时的责任单位及责任人发送提醒单、黄牌警示等。以严格纪律为保障，打好约束干部的“组合拳”，方能更好推动监督管理干部纵深发展。从考核导向“出招”，运用好考核的“指挥棒”“风向标”，将实绩考核作为干部能上能下的重要依据，倒逼在位干部将一时作为转变为兢兢业业的长效作为。尤其注重对喜欢花架子、搞“面子工程”的干部，切实用好问责这把“利剑”，及时发现、有效甄别“带病”干部，发现苗头性、倾向性问题，及时提醒谈话或函询，做到真管真严、公允客观、不枉不纵，管出“好干部”。（大河网河声评论员 大扑云）