首页在当今社会，人才成为推动发展的核心动力。作为组工干部，肩负着做好新时代人才工作的重要责任，要有效地进行人才工作，不仅需要策略和规划，更需要在实际工作中下功夫。特别是在“引育用”三个关键环节，组工干部要用心用力，以保证人才政策的有效实施和人才潜力的充分发挥，使人才在岗位中找到归属感和成就感，实现人才的最大效能。
在“引”字上下功夫。“引”即吸引人才，是人才工作的首要步骤。组工干部要深入了解人才的需求和期望，制定并实施具有吸引力的政策和环境。首先，提供有竞争力的工资福利，确保人才在物质上得到合理回报。其次，创造良好的职业发展机会，为人才搭建广阔的事业平台，使其在组织内得到充分发展。此外，要关注工作生活环境，提供舒适的工作条件和人性化的生活待遇，增加人才留存的吸引力。对于特定领域或急需人才的情况，组工干部要制定更为优惠的政策，以吸引高层次人才积极加入组织。
在“育”字上下功夫。“育”指的是培养人才，对于提升组织内部人才水平至关重要。组工干部要以用心态度为人才提供全面的发展和成长机会。首先，建立系统的培训体系，举办各类专业培训和技能提升课程，确保人才具备所需的专业知识和实践技能。其次，鼓励人才参与重要项目和挑战性任务，通过实践经验的积累提升个人能力。组工干部还要注重人才的个性化发展需求，为他们制定个性化的职业规划和发展指导，帮助他们明确发展目标。通过定期的绩效评估和反馈，帮助人才识别自身优势和提升方向，实现个人价值和组织目标的双赢。
在“用”字上下功夫。“用”即合理使用人才，是实现人才价值和组织目标的关键。组工干部要科学规划人才的配置和使用，确保人才在适合的岗位上充分发挥潜力。首先，要建立公平、透明的人才评价和使用机制，确保人才的能力与岗位需求相匹配。通过定期的职业素质评估，及时调整人才的工作岗位，使其发挥最大的作用。其次，应鼓励人才积极参与决策过程，发挥其在创新和改革中的作用。组工干部要努力营造起开放的工作氛围，充分发挥人才在提出建议和解决问题上的创造性，建立有效的激励机制，对于表现出色的人才给予物质和精神上的奖励，激发他们的工作热情和创新动力。（张金歌）