首页当前，对开展一些覆盖面广涉及面宽的工作，往往会确定一个牵头单位和若干配合单位来共同开展。顾名思义，牵头单位就是要牵头抓总，做好与各配合单位之间的沟通协调，承担主要责任、发挥主要作用。然而，实际工作中，一些牵头单位存在“一牵了之”的情况，影响了工作推进。
现实中，有的牵头单位对“牵头”的重要性认识不足，不主导、不研究、不统筹，只习惯于派任务、催落实、收成果；有的牵头单位认为配合部门就是该负责“干活和交活”，自己却不想承担任何责任，于是牵头抓总变成了“牵头发令”，共同研判变成了“一拍脑袋”，协调配合变成了“层层甩锅”；有的牵头单位对配合部门具体怎么干缺少相应的指导和支持，产生了“牵头部门一张嘴，配合部门跑断腿”的局面。
牵头单位不作为的背后，与工作作风直接相关，表现为不愿担当不敢担当，实际是一种官僚主义的表现，让“牵头”成为“挂名”，使清单化、责任化走了形、变了味。众人拾柴火焰高，工作中有任何一个部门“掉链子”，都会影响全局，只有各司其职、各负其责，才能形成群策群力、齐抓共管的良好局面。
要想真正提高工作效率，顺利推动工作，首先要树立全局观念，构建横向到边、纵向到底的沟通体系，发挥牵头单位“火车头”“定盘星”作用，充分调动配合部门积极性。其次要厘清工作职责，明确任务划分，尽量把各项任务细化到具体配合单位，不搞含糊其辞、大而化之，弄清楚“谁来干、干什么、怎么干”的问题，让各配合单位找准定位、明晰要求。最后要健全考核机制，落实奖惩制度，加强对各个成员单位在工作过程中的跟踪问效，让善为者受褒奖、得实惠，让无为者受惩戒、得警醒，提振干事创业精气神。（马鑫纯/文 钱静洁/图）