首页评先评优作为管理和激励干部的重要手段，旨在表彰工作中表现优秀的个人，树立榜样。然而，部分单位的评先评优却出现了“吃大锅饭”的现象，人人有份、轮流坐庄，看似公平，是大家共有的“福利”，实则弊端丛生。
工作表现有优有劣，付出程度也各不相同。若是搞“平均照顾主义”，就如同把所有人都放在了同一水平线上，那些努力付出、成绩斐然的人得不到应有的认可，积极性自然会受挫。长此以往，大家就不再壮志踌躇地追求卓越，而是满足于完成基本任务，反正干多干少、好与不好，都是一样的结果，单位整体就会陷入一种“得过且过、消极怠工”的状态，进而滋养了更多的庸官、懒官、太平官。
想要打破这种“好坏无别、人人均沾”的局面，首先必须建立合理、具体、可量化的科学评先评优机制，从工作业绩、履职态度、创新能力等多个维度进行考量，让标准清晰、可衡量，给干部精准“画像”，确保评选机制与实际工作紧密相关，能够全面、客观地反映干部的表现。同时，要确保评选过程的公开透明，避免因为个人关系或其他非工作因素影响评价结果，接受全体干部群众的监督，确保每一个环节都公正无私，让真正优秀的人“脱颖而出”。最后，还要做好评先评优的“后半篇文章”，强化评选结果的运用，让“获奖者”分享工作方法、成功经验或创新思维，促进知识共享和业务共通，让评选活动不再仅仅是简单的表彰行为，而是推动组织发展、激励干部积极性、营造良好工作氛围的长效机制。（伏月鸣 文/图）