首页多请示、多报告，有助于上级掌握工作开展情况，能对存在的问题及时作出调整，提高工作效率。但在基层工作中，请示、报告却变了味，部分干部“戳一下，动一下”，机械执行上级指令，对文件照本宣科，无自己的观点、思维、想法，遇问题层层请示，干事不主动、不担当，导致政策执行“温差”“偏差”频现，不仅延误工作开展良机，还影响党和政府的公信力。
一方面，基层工作开展过程中，大量的工作任务压力导致干部的思想出现僵化，态度出现躺平，当“不出事”成为最高准则，大部分基层干部也就成为“多请示少担责”的“木偶”，等工作安排、靠领导指示，缺少谋划思考，极易错过最佳治理、处置时机。另一方面，随着时代背景的变迁，部分干部面对新形势下的工作存有畏难情绪，觉得自身本领不足，局限于“舒适圈”，缺乏独立思考，机械式、木偶化、“一刀切”的照搬照抄执行，逐渐丧失自主解决实际问题的能力，助长形式主义的风气，基层治理也会陷入“死水微澜”的恶性循环。
要解开基层干部身上的“提线”，基层干部思想要主动做出转变，把敢担当、敢拼搏、敢创新作为干事创业的价值追求，摒弃“木偶”心态，多复盘、多请教，主动走出“舒适圈”，多到急难险重的工作一线磨炼，在复盘总结中提升自我，争做“有血有肉”干部。同时，容错纠错机制和精简考核指标也必不可少，要树立正确的干部用人导向，培养想干事、能干事、干实事的干部，对非原则性错误“备案免责”，将考核指挥棒从“痕迹量尺”转向“实效标尺”，让容错机制真正为担当者担当，把干部培养回归实战导向，推动实干型干部人才培养，“提线木偶”干部才会在破解具体问题中重拾治理主体意识，蜕变为基层治理的主角。（陶春霖 文/图）