首页快节奏、高效率的工作模式是有效推进工作的需要，然而，实际工作中有一些不合理的“急活”打乱工作部署，看似是为了提高效率，却给基层增添了额外负担，导致事倍功半。
“急事”的背后，既有统筹不合理的原因，也有配合不到位的因素。有的部门对年初工作谋划不实不细，习惯用旧模板“修修改改”，工作安排时任性地“打补丁”，一些“临时任务”“紧急安排”让基层疲于应对。有的部门在协作中文件积压、流程梗阻，基层时间接到通知已经“时间不多”，“慢活”便拖成了“急活”，让基层干部成为“救火队员”，只得“拆东墙补西墙”。
工作计划无法全面覆盖工作实际，面对一些突发事件、紧急任务而将已有的计划后移，这是正常工作的一部分。但为政绩而只求“快节奏”，为甩锅而只想“压担子”，则应该坚决制止，为基层“壮马轻车”。要加强前瞻谋划，为任务安排预留“缓冲期”，尽可能把工作开展各个环节的困难与问题考虑周全，让基层充分参与到计划制定过程中，把合理的休息时间还给基层干部。要提升衔接效率，为工作落实提供“助推器”，牢固树立正确政绩观，力戒形式主义，优化发文流程与审批程序，让基层能够尽早知晓并且快速响应，切实提升工作质量。同时，要运用好考核“标尺”，多关注“不显山露水”的实绩，从“求速”走向“求质”，从“应急”转向“长效”，真正激发基层干部工作积极性。（大河网河声评论员 马鑫纯/文 李一爽/图）