首页工作中，一些干部患上“报忧恐惧症”，把难点当“痛点”回避，将风险当“雷区”绕道，容易让工作推进陷入“温水煮青蛙”的危险境地。究其原因，是政绩观的扭曲与责任担当的缺失。少数干部认为问题暴露会影响个人形象，甚至担心如实报忧会被贴上“能力不足”的标签，于是选择闭口不谈。少数领导习惯“听喜讯”“怕麻烦”，导致小隐患拖成大问题，小矛盾酿成大风险。
报喜固然能彰显成果，却不应成为掩盖忧的幌子。破解“报忧难”困局，需要构建“敢报忧、愿报忧、善报忧”的工作生态。首先要强化思想认识，破除报忧顾虑。通过常态化专题学习、案例警示等方式，潜移默化让干部树立“发现问题是水平，直面问题是担当，解决问题是政绩”的正确观念；其次要完善制度支撑，保障报忧无忧。完善考核评价机制，将发现问题的数量、质量，以及提出解决方案的可行性纳入考核指标，避免单纯以成绩亮眼作为评判标准；配套建立容错纠错机制，对主动报忧并推动问题解决的干部给予正向激励，让报忧者不吃亏、不担责。最后要拓宽信息渠道，确保报忧通畅。建立信息处理闭环，对群众反馈的问题进行分类分级，明确责任部门和办理时限，实行“首问负责制”，确保问题有人管、管到底；并将群众反馈纳入工作评价体系，用群众的“问题感知度”检验干部的“报忧坦诚度”。（田心宇/文 李一爽/图）