首页近日，上海市某局办公室因会议安排缺乏统筹，导致下级单位分管领导在同一天同一时段需参加三场会议的典型问题被公开通报。
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分管领导不是会分身的“孙猴子”，面对在同一时段召开的不同会议，只能通过委托代会、中途转会、视频会议等方式“应付”，会议的精神能不能全面领会、能不能准确传达、能不能认真落实，恐怕是难以保证的。
会议“撞车”，表面上看当然应归责于办会统筹不力，深层次则反映出当前“文山会海”问题虽得到很大程度的遏制，但是“开会等于落实”痼疾明显还未“去根”，形式主义、官僚主义仍在作祟。
事情要一分为二来看。一方面会本身并没有好坏，会开得好、开得实，确有需要、确有内容、确有价值就是好会。对于这种必要的会，要优化会议管理机制，严格落实会议统筹制度，通过科学化、精细化的会议管理，实现会议数量与质量的平衡、时长与质量的平衡。
另一方面，应坚决把住会议的数量关和规模关，减少非必要的照本宣科会、水会。更要持续健全导向科学的考评体系，大树崇尚实绩、鼓励实干的正确用人导向，引导党员干部端正政绩观，重实绩轻痕迹，从根源上破除“开会就是落实、讲话才是重视”的思维定式。同时要不断细化精简会议文件细则，进一步严格制度约束，坚决防止文山会海变异回潮，努力在提高工作效能上下功夫，切实通过可行措施为基层减负，为治理增效，回应基层期待。（李磊鑫）