首页《哪吒2》票房158亿、“苏超”一票难求、“LABUBU”拍出天价，2025年以来，一个又一个的爆款现象令人目不暇接。一个电影，一个足球，一个布娃娃，诠释着中国经济的强劲活力，述说着新时代经济高质量发展的“创意密码”。
（一）
首先让我们从足球这个大众体育项目谈起。
“苏超”的火爆出圈，其背后的经济意义肯定是不言而喻的。
首先，就是直接消费激增。第一轮场均8797人上座率，第二轮场均观赛人数9852人，第三轮比赛则达到15025人。上座率暴增带来门票、餐饮、住宿爆发式增长。南通奥体中心因“沿海德比”单场涌入2.1万人次；徐州、盐城的主场均超2万人，盐城体育场周边民宿周末入住率显著提升，远超一般职业联赛水平。
其次，带动了当地就业与产业延伸。赛事举办期间，多地趁势推出景点门票减免和美食大赏等活动，如盐城市靠“观赛送鸡蛋饼”吸引万名游客打卡；淮安市则推出“吃货球迷狂欢套餐”，100元套餐包含观赛门票、龙虾宴、淮扬小吃等；徐州赛场展示“彭城七里”文旅条幅，中场播放城市宣传片，赛前分发旅游手册；常州市送出文旅“大礼包”：在端午假期，常州市40家A级旅游景区对客队的扬州市民免费开放等。据江苏智慧文旅平台监测，主场6个城市的银联异地渠道文旅消费总额增长14.63%。
赛事还带动了周边产业的蓬勃发展，从球衣定制到应援物品，从直播平台到短视频创作，一条完整的产业链正在形成。“赛事经济”的乘数效应正为地方经济发展注入新动能。
“苏超”的火爆，甚至撬动A股市场体育板块的异动，相关概念股涨停，这充分证明“苏超”的经济溢出效应已超越了体育赛事本身。
苏超的火爆，成功说明体育与文旅融合，为地方经济发展注入了强劲动力。
（二）
中国经济进入“新常态”，原因是多方面的，其中一个很重要的原因就是中国居民消费需求进入了“新常态”。
改革开放的历史，可以说就是中国人民需求不断升级的历史。20世纪八九十年代，我们的当务之急是解决温饱；2000年以来，房地产黄金二十年见证了老百姓从“四世同堂”到“三居四室”的变迁；再随后就是汽车进入了家庭，中国人进入每户一辆甚至多辆汽车的时代。
也就是说中国老百姓的“衣食住行”都不愁了。
老百姓下一步消费需求增长点在哪里？如何通过消费拉动经济增长，促进经济内循环？
换句通俗的话说，就是“老百姓的钱该往哪里花”？
今年全国两会期间，政府工作报告将全方位扩大国内需求列为今年政府工作十项任务之首，提出大力提振消费，包括“释放文化、旅游、体育等消费潜力”。
其实党和政府比我们都明白，衣食住行都不愁了，下一步就该有点“高大上”的需求了，比如看个电影、旅个游、健个身、看个球。
就像小品《昨天、今天、明天》里说的，生活条件好了，我要“旅旅游”，还要“做个拉皮，拍个黄瓜、烫壶酒”了。
也就是我们要推动经济持续向好的“内需”引擎，必须在消费者需求升级换代上做文章，以文旅、体育等产业的供给侧改革来催生更多消费需求，从而拉动经济增长。
众所周知，NBA、世界杯、欧洲五大联赛等，不仅是一项体育赛事，更是一个产业，是一个个商业巨兽。好莱坞不仅为全世界提供了电影，也是美国文化产业的一个标志。
如欧洲五大联赛之一的英超联赛，在19/20赛季创造的直接收入为76亿英镑，并创造了约36亿英镑的税收，创造了9.4万个工作岗位，带动的海外游客入境游客达150万人次，总产值达到了17亿欧元。
（三）
从春节开始热映的现象级电影《哪吒2》，就是挖掘中国传统神话故事，加以现代化的创新性表达，从而票房一路翻红，目前已经跻身全球票房前五。
《哪吒2》不仅标注了中国电影新高度，创造了中国电影票房纪录，更关键的意义是，粉碎了个别国人对西方文化尤其是美国文化产品“不可超越”的迷信。
“苏超”与《哪吒》这两者也许风马牛不相及，但有一点是相通，就是他们都点燃了中国老百姓的消费热情，以优质的产品实现了中国老百姓的消费需求的升级换代。
从“村超”到“苏超”，“《哪吒1》”到“《哪吒2》”，我们有理由相信，我们中国人可以做出既有行业意义，又有巨大溢出效应的超级IP。
“苏超”火爆的同时，网上也同时在讨论，其他省份能否“抄作业”的话题，有些人在感叹，江苏特有的经济条件和地域文化造就了“苏超”，其他省恐怕很难模仿。
其实，当我们把视野放宽，我们大可不必纠结能否“抄作业”，只要我们把握百姓需求升级换代的趋势，深耕中华传统文化富矿，挖掘不同赛道，迎接时代化的浪潮，就一定能打造出具有本地特色的爆单产品和超级IP，从而带动一个产业。
（四）
如果说“苏超”和《哪吒》让我们了解打造文旅、体育产业超级IP对促进内需，从而拉动经济增长重要性。至于如何打造超级IP，我们河南人创造的“LABUBU”，可以给人们更多启示。
当今的潮流玩具市场中，泡泡玛特无疑是最耀眼的明星，旗下LABUBU系列更是火到“一BU难求”。
二手平台上，原价99元的LABUBU盲盒普遍溢价200%～600%，隐藏款价格直破3000元；而原价599元的Vans联名款更是被炒至1.5万元，溢价率高达1284%。
与此同时，潮玩界的这种疯狂蔓延到了金融领域，LABUBU取代茅台成了新的“硬通货”。
在伦敦韦斯特菲尔德购物中心，为了抢购LABUBU消费者爆发肢体冲突，迫使泡泡玛特暂停英国门店销售；在米兰门店，凌晨3点就有人排队；巴厘岛新店开业，仅两天，就因人潮冲突被迫限流……
根据福布斯实时富豪榜单显示，泡泡玛特创始人王宁以超过200亿美元的身家超越牧原股份创始人秦英林成为“河南新首富”。
泡泡玛特的创始人，只是一个来自河南小城不起眼的普通青年人，既没有家世传承，又没有名校的加持，更没有地域禀赋。
泡泡玛特的成功，给我们最大的启示是，在当今时代，文化创意产业，比的不是地缘优势、不是资源禀赋，而是比拼“创意”优势。
只要敢于大胆想象，有好的创意，可以从无到有，从零到一。
14亿人的市场，14亿人的智慧，中国经济，无限可能。（大河网河声评论员 李敬伟）