首页最近大家都被河南品牌刷屏了：蜜雪冰城从3000元刨冰摊做到市值千亿，胖东来用“不满意就退货”的实在服务成为零售标杆，Labubu这只“丑萌”小怪兽从绘本走向全球潮玩顶流。它们没有巨头的资本光环，却用“小生意”的韧劲撕开了市场口子，更映照出基层工作的真谛。当我们把基层当作“永不下线的实体店”来经营，把群众需求当作“季度爆款”来研发，那些穿梭街巷的脚步、深夜伏案的灯火，终将像蜜雪冰城的雪王logo、胖东来的笑脸标牌、Labubu的独特纹路一样，成为刻在民心深处的“担当品牌”。
蜜雪冰城泰国门店。
把“小摊位”做成“大产业”：精准定位才能找准发力点。蜜雪冰城创业初期，创始人张红超揣着3000元在郑州街头摆刨冰摊，几次因店铺拆迁差点干不下去。但他瞅准年轻人对“平价美味”的需求，2005年推出1元冰淇淋，靠“极致性价比”成功撕开市场口子，赢得了第一批忠实顾客。这就像我们搞基层治理，不能贪大求全，要像“摆地摊”一样摸准群众痛点。胖东来为了让顾客吃得放心，从采购源头把控，投资建厂生产豆芽等民生食品，用“真材实料”换信任。党员干部走村入户时，也要多问问乡亲们“最盼啥”“最怕啥”，是办事流程太繁琐，还是医保报销搞不懂，摸清楚群众的柴米油盐，就能找到基层工作的突破口。
用“微创新”激活“新动能”：敢想敢干才能闯出新路子。一个香港绘本里的小怪兽Labubu，怎么就成了年轻人的“社交货币”？泡泡玛特创始人王宁没走老路，而是玩起“盲盒”营销，用低成本、高惊喜的未知开箱体验，让年轻人为故事和惊喜买单。基层工作同样需要创新，别总说“没这条件”，在村里办个“农产品直播夜校”，说不定就能带火一个产业；给社区老人开“手机培训班”，也许就破解了“扫码难”。就像Labubu用“盲盒”打开新市场，我们用“微创新”破题：给低保户发“政策明白卡”，把医保报销流程绘成“漫画”，以“群众需要什么，我们就迭代什么”的态度，在服务方式、工作方法上大胆创新，让传统服务焕发新活力。
以“真用心”赢得“真口碑”：扎根群众才能筑牢根基。这三个品牌有个共同秘诀：把“人”放在第一位。蜜雪冰城花十年自建工厂物流，就是为了控成本保质量，让消费者用实惠价格买到高品质饮品；胖东来每周二闭店让员工休息，看似“吃亏”，却换来员工真心服务顾客，将“用真品换真心”的承诺落到实处；Labubu通过赋予独特故事与灵魂，精准击中年轻消费者情感痛点，使其成为表达自我、建立社交连接的重要符号。党员干部下基层，帮老乡扛袋化肥、陪独居老人唠唠家常、为留守儿童辅导一次作业，这些“不起眼”的小事，才是筑牢党群关系的“水泥砖”。群众工作没有捷径，唯有真心才能换来真情。
从街头食摊到商业巨擘，从县域商超到零售标杆，从绘本形象到现象级潮玩IP，这些商业传奇最动人的不是“营收数字的攀升”，而是“将微末之事琢至极致”的坚守。党员干部的“担当考场”不在聚光灯下，而在田垄地头的泥泞里、社区楼栋的烟火中。街边摊点的烟火气，蒸腾着察民情、解民忧的温度；收支账本的细密字，镌刻着守初心、践使命的刻度；而千万次俯身倾听、反复奔走的细微坚守，终将汇聚成无愧于时代、不负于人民的厚重答卷。这每一份“小”的执着，都是“大担当”最生动的注脚。（彭苗）