首页日前，广东省通报了汕头市人社局对省视频会议层层“加码”的情况，要求各区县设分会场，各区县又照此“放大”，将参会范围扩展到镇街。基层干部只得全程端坐于省、市、县三级会议之上。一场会议，层层“膨胀”，参会者如人偶般被拽入会场，无需发声，却需全程奉陪，这般“马拉松式”的会议，耗损的何止是时间？更是基层干部服务群众的精血。
“陪会”之苦，根在形式主义与懒政思维缠绕共生。一些地方官员将会议规模与“重视程度”粗暴画等号，人头攒动竟成了政绩勋章；更有甚者，遇事胸无成竹，便以“头脑风暴”为名滥开会议，妄图借他人之思掩饰自身之惰。如此，“以会议落实会议”便成了最稳妥的“政治正确”，而会议实效与问题解决则沦为次要。
制度铁规已铸，《党政机关厉行节约反对浪费条例》明令杜绝层层陪会。笔者以为，破除沉疴痼疾，须以制度刚性为刃，层层削去冗余环节。第一利刃，会议“瘦身”：可开可不开的会议坚决砍掉，主题相似的会议果断合并，从源头上压缩总量；第二利刃，精准“靶向”：确需要开的会议，必须严格界定规格与参会范围，无关人员一概拒之门外，不要动不动就要求“一把手”参会，殊不知，即使“一把手”参会，散会后还是安排分管同志去落实；第三利刃，会风“淬炼”：倡导“短实新”，领导干部不要当秘书奴隶，要带头讲“短话”、谈“方法”、说“干货”，使会议成为解题之场而非精神“复读机”。
更要紧的是转换考核指挥棒。当督查只关注签到表、会议照片，当“留痕”替代“留心”，基层便只能以人海战术回应“重视”要求。唯有将考核重心由“开了多少会”转向“解决了多少事”上，才能引导上下从“会场”真正回归“现场”。
会风即作风，“以会议落实会议”的幽灵何时遁形？当会议不再作为“重视”的虚饰，而是行动的号角；当“留痕”的执念被“留心”的实干所取代，那便是基层挣脱“文山会海”，真正奔赴为民一线。（大河网河声评论员 朱波）