首页随着干部队伍年龄结构的持续优化，一批德才兼备的年轻干部走上领导岗位，为干部队伍注入新鲜活力。但也要看到，个别地方在执行过程中出现了简单以年龄划线、降格以求的倾向，把历练不足、经验欠缺的年轻干部推上领导岗位，有的为完成结构指标，搞“火箭提拔”“镀金式培养”，导致年轻干部“坐电梯”上升却能力脱节。这种将“年轻化”简单等同于“低龄化”的做法，不仅违背了干部成长规律，影响了工作推进，更会损害选人用人公信力、挫伤踏实干事者的积极性。
“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”干部培养是慢工细活，来不得急功近利，既要着眼长远，更要遵循规律。一方面，要建立健全干部培养选拔机制，把年轻干部放到乡村振兴、信访维稳、项目建设等吃劲岗位上“蹲苗”“压担”，在实战中积累经验、增长才干；另一方面，也要优化考核评价机制，注重“老中青”梯次配备，既给优秀年轻干部成长空间，也让其他年龄段干部有奔头，实现共融互促、有序交棒，让干部选拔既符合优化要求，又经得起实践检验，打造一支既朝气蓬勃又稳健可靠的干部队伍，为事业发展提供坚实支撑。（大河网河声评论员 马皎）