首页现实中，一些地方和单位用人理念偏差、责任分配失衡，对用得顺手、干事放心的干部不断加码、无限透支，让其长期处于超负荷工作状态，还美其名曰：能者多劳。
俗语有言“术业有专攻”，干部队伍能力结构本就各具优势。有的干部专业技术能力强，有的干部文稿功底扎实，有的干部和群众沟通懂方法、有技巧，善于化解基层矛盾……让干部在擅长领域承担更多重要任务、发挥更大价值，既是干部履职尽责的应有之义，更是助力其快速成长的重要路径。
但将繁重任务一股脑压给少数干部，不仅透支其身心健康，导致“忙的忙死、闲的闲死”的失衡局面，对于其他干部而言，长期不被重视、打打下手的时间多了，便容易滋生“有我没我无所谓”“多我少我都一样”的消极心态，久而久之躺平摸鱼，不求上进。
再者，正如“木桶效应”中木桶的盛水量始终受限于最短的那块木板一样，干部若长期固定在某一个岗位、重复从事某一项工作，能力短板得不到锻炼提升，这些短板便会逐渐成为制约其成长的“瓶颈”，导致其最终难以承担起党和事业发展赋予的重任，无法真正挑起大梁。
“能”是干事创业的本领，“劳”是履职尽责的本分。“能者多劳”的核心在于人尽其才、才尽其用，绝非能者过劳、身心俱疲。这就要求我们必须树立全局思维，建立科学合理的任务统筹、干部轮岗交流等制度，既要为干部搭建施展才华的平台、给足干事创业的空间，让干部能在擅长领域持续发光，又要重视对干部的全方位培养，让每一名干部在短板领域多练手、在薄弱之处有突破，才能充分激发干部队伍活力，打造一支能力过硬、结构合理、活力充沛的干部队伍，为党和事业发展提供坚实支撑。 （大河网河声评论员 田香宁）