首页一些地方机关大院里的“鞭打快牛”现象，近日被《中国组织人事报》点破，戳中无数职场人的痛点。那些埋头苦干、任劳任怨的“快牛”，在“能者多劳”的惯性思维下，任务层层加码，担子越压越重。而一旁“慢悠悠”的“慢牛”，却因“能力有限”或“叫不动”，反而落得清闲。这种看似“人尽其才”的粗放管理，危害不容小觑。
透支骨干身心，扼杀队伍活力。“鞭打快牛”最直接的恶果，是过度消耗核心骨干的工作热情与身心健康，导致“疲劳驾驶”，甚至引发职业倦怠。更重要的是，它制造了“干与不干一个样、干多干少一个样”的逆向激励，严重挫伤积极性，形成“劣币驱逐良币”的恶性循环，最终侵蚀整个团队的战斗力、创造力和凝聚力，成为组织肌体上的“腐蚀剂”。
这种现象暴露出部分管理者“路径依赖”的惰性思维。只图任务完成省心，便“逮着老实人一直用”，缺乏科学统筹、精细管理的意愿和能力。同时，绩效考核的“模糊化”、责任追究的“钝化”，使得“慢牛”缺乏压力，“快牛”得不到应有激励，导致工作分配失准、赏罚失公。
别让“快牛”流汗又流泪，破局关键既要精准施策，更要制度护航。 推行任务清单+能力匹配机制。 打破“能者多劳”的模糊分配，建立清晰的任务台账，根据职责、专长合理派单，确保任务量与承载能力基本匹配，从源头上防止随意“加码”。
强化精准考核+刚性兑现导向。 考核必须突出实绩，量化评价，坚决打破“干好干坏难衡量”的困局。考核结果要与评优评先、晋升提拔、绩效奖励硬挂钩，让“快牛”得甜头、“慢牛”有压力。
探索动态调整+反向监督路径。 对长期超负荷的岗位和人员，要定期评估，及时调整。同时，赋予员工对工作分配不公的申诉渠道，形成对管理惰性的有效制约。
为“快牛”减负“慢牛”加鞭，本质上是要构建一个公平高效、人人尽责的干事环境。唯有如此，才能让担当者无忧，让奋进者有力，真正激活一池春水，推动事业健康前行。（大河网河声评论员 曹灿辉）