首页工作中，我们常能听到一些干部言辞恳切、表态迅速，令人一时振奋。然而，时间是最好的试金石，实干实绩是最有力的回应。当承诺悬在半空、蓝图止于纸上，再动听的“说得好”也难免沦为空洞的回响，与群众期盼、事业发展相去甚远。
表态本身不是问题，问题在于表态和落实脱节。有的光表态不落实，对上级部署“坚决拥护”后便束之高阁、抛之脑后，工作“不催不动、久推不动”，迟迟不见起色成效，汇报材料里“一切顺利”，深入现场却“一片狼藉”。有的表了态乱落实，脱离实际、机械执行，搞“上下一般粗”的照搬照抄，甚至急于求成、简单粗暴，为追求“显绩”而搞“一刀切”。这种“会说不会做”的怪象背后，体现的是言行不一、执行变味，背后反映的是干部能力素质的失衡、政绩观的偏差。
“说得好”是能力，“做得好”才是硬核实力。言出必行，行胜于言。干事创业，关键在于做出实效、做出担当。说得再多，若无行动支撑、实效印证，也不过是空中楼阁。要把抓落实作为衡量工作的首要标准，准确吃透上情、摸清下情、把握实情，将顶层设计细化为具体的“施工图”“进度表”，以严谨细致的作风精准施策、精细管理，将时间和精力倾注于研究工作、破解难题，真正把“唱功”转化为实实在在的“做功”。抓落实，贵在自觉、难在坚持。抓而不紧，等于没抓；抓而不实，等于白抓。要涵养一抓到底的毅力，以“钉钉子精神”一锤接着一锤敲，对堵点难点要一竿子到底，确保定下的任务件件落地、承诺的事项样样兑现，用实实在在的业绩说话。
要推动干部善抓落实，就必须让“做得好”成为评价干部最硬的标尺。要鲜明实干实绩导向，用好考核“显微镜”和“透视镜”，坚持“察其言”更“观其行、考其绩”，将评价重心放到重大任务、改革攻坚、应急处突一线的实际表现和具体成果上来，建立可量化、可验证的“实绩清单”，大胆提拔实干担当、实绩突出的干部，坚决调整执行不力、不推不动的干部，真正让“做功”过硬者受重用、得实惠。要优化评价机制，健全常态化、近距离的督查考核机制，大力推行“四不两直”工作法，多到现场看、多听群众说、多关注工作实况和最终效果。要细化容错纠错机制，明确界定探索性失误与违纪违法的政策界限，为敢于负责、勇于创新的干部卸下包袱、撑腰鼓劲，切实打消“洗碗效应”，保护并激发“敢做善为”的内生动力。（郑良琦）