首页交流轮岗作为部分地区推行的人才培养模式，既能有效激活部门与部门、部门与乡镇间的人才流动，打破人才壁垒；也能帮助轮岗人员拓宽视野、更新知识储备、活跃工作思维，实现个人能力与组织效能的双重提升。然而在实际执行过程中，本应锤炼能力的培养机制却异化为了走过场的形式主义，人才“轮”为“边缘看客”，既影响干事创业的积极性，也不利于人才队伍的建设。
究其原因，是部分单位存在“花心思培养只是为其他单位作嫁衣”的短视思维，对轮岗人才不够重视，只交接一些简单易上手的边缘工作，对于中心工作轮岗人才只能望而却步；加之部分轮岗模式的周期短，节奏过快，人才刚适应新的岗位又要轮换，难以深耕具体业务领域，亦会加剧轮岗人才的过客心态。
要破除人才轮岗困境，组织部门需科学制定人才轮岗制度，合理设置轮岗周期，夯实人才培养全链条，防止人才培养碎片化。用人单位要强化思想认识，站在为组织培养人才的高度，不吝啬时间精力悉心教导，为轮岗人才创造历练条件。轮岗人才要珍惜机会沉下去，主动融入新环境，力求在新岗位沉得下心、俯得下身、学得入脑，实现能力成长与经验沉淀双提升。（合娅娴 文/图）
