首页一张258公里的大巴车票，一头连着省会郑州的省科学院实验室，一头连着豫东小县鹿邑的生产车间，副研究员李飞飞三天两头前往生产一线调研。从“被请去”到“驻进去”，从“做项目”到“入班子”，身份之变、理念之变、效能之变，恰是河南以“科技副总”制度破解科研与经济“两张皮”的生动缩影。
党的二十大报告强调，加强企业主导的产学研深度融合，提高科技成果转化和产业化水平。现实中，科技成果躺在实验室、企业需求漂在市场里的现象并不鲜见。破解之道，关键在于让人才沉到需求一线、让技术长在生产一线。河南省委、省政府2024年启动“科技副总”三年行动计划，面向全省企业选派3000名科技人才，以政府立项形式支持、市场化机制选聘，既给名分更给舞台，既给票子更给担子，探索出一条企业点单、政府派单、人才接单、市场评单的新路径，实现人才与企业双向奔赴。
“科技副总”不是简单的技术顾问，而是企业的创新合伙人。李飞飞入驻光合健康后，不是走马观花，而是下马种花：直接参与配方设计、工艺优化、标准制定，甚至市场测试，半年驻厂20余天，推动植物去屑洗发水从实验室配方变成实实在在的产品。事实证明，当科研人员从乙方变成股东，从“写论文”转向“闯市场”，科技成果就不再是展品，而是产品，进而成为商品。
“科技副总”制度的价值，不仅在于填补了几项技术空白，更在于重构了创新生态。对高校院所而言，把论文写在大地上，才能把书架上的成果搬上货架；对中小企业而言，有了首席科学家，就有了最强大脑，不再“望研兴叹”；对地方政府而言，人才与产业双向奔赴，换来的是产业链、创新链、人才链的深度融合，是县域经济换道领跑的澎湃动能。“科技副总”看似派下去一个人，实则激活了一池水，蹚出了产学研深度融合的河南路径。
制度创新永无止境。“科技副总”要持续发光发热，还需在“选、用、评、留”全链条上持续用力。选才要更精准，坚持企业真需求与人才真本事双向匹配，防止拉郎配；政策要更配套，完善“科技副总”职务成果权属改革，让科研人员名利双收；考核要更科学，把企业满意度、市场占有率、产业带动力作为硬杠杠，防止“唯论文、唯专利”；服务要更贴心，解决好“科技副总”食宿、交通、子女入学等关键小事，让他们心无旁骛创新创造。
一张车票，记录的是一个人的奔波，映照的是一个省的奋进。今日之河南，比以往任何时候都渴望人才，也更能成就人才。当越来越多的李飞飞把实验室搬到车间，把论文写在大地，把成果变成产品，中原大地必将涌现出更多“专精特新”，汇聚起奋勇争先、更加出彩的磅礴力量。我们期待，“科技副总”不仅成为河南高质量发展的关键先生，也能为全国提供更多可复制、可推广的河南经验。（大河网河声评论员 席忠翔）
