首页近日，山东烟台一新能源企业被曝员工每日仅能在四个时段喝水：9:30-9:35、10:30-10:35、14:30-14:35、16:00-16:05，每次五分钟，且生产车间一律禁止自带水杯。当喝水这等自然小事都要精确到分钟，我们不禁要问：这究竟是管理优化，还是对劳动者尊严的漠视？
表面看，企业有权规范生产秩序。新能源车间对安全要求严格，禁止带水入内情有可原。但将车间禁水延伸为全公司每日二十分钟集中供水，则暴露了管理思维的惰性。这种一刀切的本质，是以牺牲员工基本需求来换取管理便利。
往深了想，这种“滴水不漏”式的管理，其实正在扼杀企业的未来。人只有先解决了吃喝拉撒这些基本需求，才能安心工作、发挥创造力，这本是常识。可当员工连喝口水都要看着时钟，时刻担心错过这五分钟就要渴上小半天，哪还有心思去钻研技术、激发创意？表面上看是维护了秩序，实际上却用僵化的管控，一点点磨灭了企业最需要的创新活力。对新能源这样的高科技行业来说，无异于自断生路。
此类机械式管控并非孤例。据此前媒体报道，深圳有工厂要求员工凭证如厕，每次限时七分钟；杭州有企业每日六次巡查办公桌，回形针没放对就要罚款，引发争议。这些规定虽然形式各异，但骨子里的逻辑如出一辙：都将活生生的人，当作流水线上无情绪的零件。
反观先进企业的管理智慧：华为办公室里，咖啡间总是最热闹的地方，任正非那句“一杯咖啡吸收宇宙能量”，鼓励的就是这种自由的交流氛围。阿里巴巴的园区设计，特意留出大量休闲空间，打破空间隔阂，让不同部门的员工能不期而遇、碰撞想法。好的管理，既懂得设定必要边界，更善于为人的自主性与创造力留出空间。
说到底，管人不是管机器。这杯水映照出的不只是喉间的干渴，更是企业管理现代化的深度脱水。优秀的管理应当是一泓活水，既能守住安全底线，又能滋养人的创造力。当我们真正学会以培育“人”的智慧替代管控零件的思维，中国企业方能在高质量发展的路上走得更远、更扎实。（大河网河声评论员 高家千）
