首页近日，安徽霍邱县一场高规格的“吐槽大会”引发广泛关注。参会者放下“官架子”、收起“客套话”，20家单位聚焦发展堵点、民生痛点限时“直言不讳”。这场特殊会议的价值，早已超越“一吐为快”的情绪释放，其核心要义在于以“吐槽”为镜直面问题，以“整改”为要破解难题，背后折射出的是干部队伍作风的深刻转变，彰显的是求真务实的政治勇气与担当精神。
“报喜不报忧”的惯性，曾是不少基层工作中的隐性壁垒。有的干部把“问题”当“污点”，汇报工作浓墨重彩讲成绩，对短板轻描淡写；有的单位把“遮丑”当“责任”，遇到矛盾绕着走，生怕“家丑外扬”影响评价。这种心态看似“稳妥”，实则让小问题拖成大麻烦，小矛盾积成大隔阂，最终损害的是发展大局与群众信任。霍邱县这场“吐槽大会”，恰恰打破了这种思维定式，让“挑刺”成为常态，让“揭短”受到鼓励，营造了“敢直言”的政治生态。这种转变，是对“实事求是”思想路线的践行，更是对以人民为中心的发展理念的诠释。
值得称道的是，霍邱县从一开始就锚定“整改”这个落脚点，避免“吐槽”沦为形式主义。会后立即梳理问题、建立台账，明确牵头领导与整改时限，这套“清单化、闭环式”操作，让“吐槽”不是“雨过地皮湿”的表面功夫，而是“一抓到底”的较真碰硬。从这个意义上说，“闻过则改”才是“吐槽大会”的灵魂所在，只有把“槽点”转化为改进工作的“发力点”，才能让会议的价值真正落地。
让“吐槽”长出“整改”的果实，既需要勇气更需要方法，必须构建环环相扣的落实机制。首先，问题梳理要准。台账建设不能简单照单全收，而应分类甄别、深挖根源，区分是政策执行偏差、资源配置不足还是作风效能问题，确保每个问题都“画像清晰”，为精准整改打基础。其次，责任压实要实。明确的牵头领导与责任单位不能只是挂名，要建立一把手负总责、分管领导具体抓的责任体系，将整改成效与干部考核、评优评先直接挂钩，避免责任悬空、相互推诿。最后，整改过程更要透。依托政务平台建立整改公示制度，定期通报问题整改进度，接受干部群众监督。对整改难度大的“硬骨头”，可组织专题调度会，由牵头县领导现场督办，协调资源破解瓶颈。同时，要建立回头看机制，对已整改问题定期复核，防止表面整改、虚假整改。更重要的是，要将“吐槽大会”的理念融入日常，把“敢听意见、善改问题”作为干部作风建设的重要内容，让“闻过则喜、立行立改”成为常态，而非一时之举。
干部的担当，体现在直面问题的勇气里，更写在解决问题的实效中。霍邱县的“吐槽大会”，本质上是一场“问题直通车”，让矛盾不回避、责任不缺位。当怕出问题的顾虑让位于解决问题的追求，当敷衍塞责的作风转变为真抓实干的行动，干部队伍的凝聚力与战斗力自然会增强，群众的获得感与满意度也会随之提升。
这场“吐槽大会”的启示在于：作风建设从来不是走过场的表态，而是实打实的行动。各地在借鉴学习的过程中，要切实抓住整改的核心，把“吐槽”带来的压力，精准转化为靶向整改的动力，以“钉钉子精神”一抓到底，逐个攻克发展堵点、民生痛点，让“吐槽声”最终变为“喝彩声”，为高质量发展注入源源不断的正能量。（大河网河声评论员 郑鑫）
