首页近日，北京、上海等多地商场将“母婴室”升级为“育婴室”，拆除“男士止步”的标识。由“母婴室”到“育婴室”，一字之差体现着公共服务理念的深刻转变。从仅服务于母亲的单一空间到面向所有育儿者的家庭友好型公共设施，从通过标识将“母亲”与“育婴”相绑定到鼓励和支持父亲更多参与到育儿事务中……“母婴室”向“育婴室”的转变向我们说明：“共同育儿”正从一个理念，逐渐变为可感可及的日常现实。
长期以来，育儿家庭面临一些困境与窘境。父亲在商场、车站等公共场所面对孩子需要哺乳和换尿布的问题时，常因母婴室的性别标识被拒之门外，只能在卫生间等场所处理育儿事务。这不仅让父亲在育儿过程中遭遇阻碍，也让育儿压力无形间转移到了母亲身上。强化母亲是育儿主体这一刻板印象的同时，也剥夺了父亲平等参与育儿的机会。地方对“育婴室”的积极探索，正是为了打破“父亲”与“育儿”之间的隔阂，传递“育儿责任家庭共担”的社会共识，为家庭共同育儿打开现实大门。
尽管育婴室升级趋势明显，但推广过程中仍面临挑战。许多老旧场所的母婴室存在卫生条件差、排队时间长、设施简陋缺失甚至长期上锁等问题。即使在已改造的育婴室中，设计缺陷依然存在：有的隔音效果不佳、通风不良；有的标识不清、缺乏私密性。这些问题导致育婴室安全性、舒适性不佳，难以带来良好的使用体验。
作为育婴室建设主体，商业场所和政府机构要在育婴室建设之初做好规划，选址于最需要、最紧急、最高频处，靠近便利设施，做好标识引导。只有将暖心服务融于细节，方能解决群众育婴急难愁盼的“最后一米”。卫生健康委员会等部门要制定相应的育婴设施建设和管理办法，在使用面积、配备设施、功能分区等设定上提供设计标准与管理规范，为育婴室向优发展提供方向。各建设主体要强化责任意识，按照“谁建设，谁管理，谁维护”的原则，安排专人对育婴室进行清洁和维护。同时通过设二维码、留电话等方式收集育儿家庭的意见和建议，将群众心声化作满足群众需要的切实举措。
让育婴室成为“父亲友好”场景，更好发挥公共服务功能，不止于拆除标识、更换名字，更应将之体现于每个微小的人文关怀设计中。如提供高度适宜的护理台，图解清晰的温奶器；如引入智能状态显示屏，清晰显示“开放护理区”与“独立哺乳间”的使用情况；如醒目张贴使用公约，写明“育儿男性可进入”等标语……只有在细节处为父亲们铺路搭台，将“共同育儿”理念融入于看得见、摸得着的有形设计，才能消除广大育儿父母的顾虑，让“共同育儿”成为无数个家庭可感可及的温暖日常。
当父亲能从容、确定地走进育婴室，能体面、不需尴尬地完成一次护理；当母亲肩上的重量被悄然分担，孩子的哭闹被温柔化解，育婴室的改变，也就有了具象的意义。“共同育儿”的理念，也在父亲舒展的眉间、母亲放松的笑容里，以及孩子被稳稳托住的幸福感中悄然体现。（大河网河声评论员 季虹宇）
