首页近日，贵州通报了3起整治形式主义典型问题，其中省体育局在专题调研中将任务转嫁下级部门，导致基层敷衍应付、报告质量低下的案例，引发关注。这类“代劳”调研现象并非孤例，上级定调子、下级填格子，调研成了“脚本化”的公文旅行。本应沉到一线探实情的调研，演变为逐级传递的文字任务；本该亲眼看、亲耳听的实地走访，简化成汇总报告的办公室作业。如此调研，看似完成了规定动作，实则脱离了实际土壤，既听不到真声音，也摸不清真问题。
“代劳”歪风背后，折射出一些部门在工作方法上的惰性与惯性。调研的本质是连接决策与实践的桥梁，若仅满足于材料层层上报、问题层层过滤，便容易陷入逆向调研的怪圈，导致不是从事实中得出结论，而是为既定结论寻找例证。其结果，不仅消耗基层精力，更让政策制定如空中楼阁。
纠治此类问题，既要从思想上强化责任意识，引导干部摒弃“坐办公室看材料”的惰性，主动躬身入局、深入田间地头与企业车间，用脚步丈量民情；也要健全调研考核机制，将是否直面问题、是否解决难题作为核心评价标准，杜绝“材料好看即合格”的导向；更要畅通监督反馈渠道，鼓励基层如实反映调研中的形式主义问题，对“层层转嫁任务”“敷衍应付调研”等行为严肃追责。唯有多管齐下、标本兼治，才能让调研回归求真务实的本质，让政策制定真正扎根实际、贴合民意。（大河网河声评论员 李硕）
