首页“上午发通知，下午要材料”——类似这样“紧急”的任务，在基层工作中并不少见。倘若事关抢险救灾等急务，基层自然义不容辞；但若是数据填报、调研统计等本需走访核实才能完成的工作，如此“紧急”就明显脱离实际。
一方面，上级部门应转变作风。布置工作要尊重客观规律，加强统筹和预判，减少临时性、重复性的表格材料报送。下达任务时，必须为基层留足落实所需的合理时间，从源头上避免不切实际的“连夜落实”。另一方面，也要优化考评机制。考核应看重工作实际成效，而不是材料报送的速度和厚度，真正把上下级的精力从“纸面”拉回“地面”。唯有上级和基层协同发力，变“加压”为“赋能”、化“指尖忙碌”为“实效攻坚”，才能切实为基层减负、让工作提质。（大河网河声评论员 陈凯）
