首页一碗刨猪汤，本是乡土中国温情的缩影，当它被流量选中，就成了检验基层现代治理能力的试金石。
流量时代，谁也无法预知下一个爆款。当“刨猪宴”这类乡村再寻常不过的事情突然变成全网追捧的“流量密码”，许多基层干部与乡亲们会受到冲击——原来身边习以为常的生活，也能被千万人瞩目，这种冲击使他们产生“我也能行”的朴素冲动。推动他们照葫芦画瓢，想着那就试试。其背后，无非是基层干部与乡亲们想让日子好过一些的实在心愿。这种基于改善生活的自发模仿，是他们试图抓住时代机遇的最直接反映，其初心本不应受苛责。
问题在于，互联网的试错逻辑与复杂社会的容错能力存在巨大的落差。 短视频平台的商业本质是“喜新厌旧”，它需要不断制造热点、快速试错、更新迭代。一次爆款复制的失败，或许只是些许流量与精力的损耗，但实体社会试错的代价可能是公共安全、社会秩序乃至政府公信力。“试一试”一旦失控，就会演变成社会治理的“事故”。江西丰城杀猪宴的混乱现场，就是因为当事人看到了流量带来的“机会”，却没看清承载流量所需的系统支撑。
基层最现实的诉求就是转化。即使是一次短暂的流量高峰，如果能带来切实收益，便值得努力。所以模仿无法避免，我们也不能要求基层非此即彼地选择“只模仿”或“只深耕”，而应在“快速反应”与“积攒内力”之间寻找动态平衡，思考如何让模仿变得更有智慧。
对于一个地区而言，个人转型带货尚且可以尝试，一个乡镇要在一夜之间，将餐饮、交通、服务、应急全提升到能承接全国流量的水平，可以说是天方夜谭。且让主要职责是乡村振兴和群众工作的基层干部，去操盘一场需要互联网营销、大型活动管理、公共关系和危机应对能力的爆款项目，更是存在着巨大的能力鸿沟。
基层要想接住流量，目标不应是成为“永恒的网红”，而是在流量高峰的有限窗口期内，尽可能安全、有序地实现价值溢出。这急需一套标准化的应对流程，当意外流量来袭时，不求火上浇油，但求守住安全和秩序底线，避免发生安全事故和严重的舆论危机，并能在混乱中尽可能捕捉一些发展机会。哪怕一次尝试后只带来了基层干部些许认知上的升级、一批农副产品的售出或让外界知晓了本地的某个特色，只要有一点实质收获，就不算徒劳。
但我们也要知道，爆款内容可以吸引人来，但让人记住并传播的，是体验。淄博和哈尔滨能接住流量，本质上不是接住了“烧烤”或“冰雪”本身，而是接住了全国人民对其整套高效、温暖、有组织的城市治理系统的惊叹和赞赏。是迷路时志愿者的热心指引，是大批游客涌来后的稳妥承接。这些细节构成的整体服务体验，才是地方真正的“品牌”。而这种系统能力的构建，绝非一日之功。
所以坚持“培育魅力”的长期主义，才是一个地方发展的根本。当没有任何热点时，这里依然是一个宜居、宜业、有特色的好地方；万一流量真的降临，成熟的系统自能从容承接，将流量转化为夯实地方发展根基的砖石，如此，乡土中国才能在流量浪潮中既不失本色，亦不忘前行。（大河网河声评论员 张鑫雨）
