首页在基层工作久了，部分干部随着“讲究”少了，“将就”的毛病也养成了。任务来了，盘算着“过得去就行”；矛盾摆着，琢磨着“缓一缓就好”。心里也明白该“讲究”，可一抬头看看堆着的台账，一低头听听群众的念叨，那股子想打磨点什么的劲儿，好像就被日常的砂纸给磨平了。
“将就”是眼睛只盯着要交差的“结果”，把流程走到位、把表格填圆满，就算大功告成。对于政策在基层的地里到底扎没扎根，解决难题的办法是不是换汤没换药，根本不管不顾。每一次不在意的“将就”，都如同一个个蚁穴，悄然侵蚀着工作的质量“堤坝”，让政策、精神在层层落实中大打折扣，让群众满怀期待的诉求在“将就”中被处理，逐渐积累起信任的流失和矛盾的升级。
基层干部要“讲究”，必须打破“将就”的松懈惯性。一是推动“经验知识化”。鼓励和引导有心得、有经验的干部分享“土办法”“金点子”，说一说自己的“讲究事”，将这些“隐性”知识在基层干部队伍内部流动起来，变个人能力为组织财富，打破因本领恐慌、松劲懈怠带来的将就心态。二是把重点难事“项目化”。打破按部就班的节奏，针对难啃的硬骨头、遗留的矛盾纠纷，开展跨领域、跨部门协同合作，设定明确的目标、节点和成果标准，让干部在攻坚克难中体会到“讲究”的益处、协同作战的价值，从“要我干”实现“我要干好”的转变。三是做好“容错辨错”的明白账。要给予干部试错的空间，卸下“怕出错”的包袱，在复盘和改进中去尝试更“讲究”的方法，养成反复“琢磨”的“讲究”作风，把每一件小事做精，把每一项政策落实，在“讲究”中提升能力、创造实绩，在平凡的岗位上书写出不平凡的答卷。（大河网河声评论员 陶春霖）
