首页近日，湖北省安委办公布18起隐患内部报告奖励案例。其中包括：2025年7月武船一位员工在分段合拢区巡检时多看了一眼，发现大型支撑架出现明显变形，立即叫停作业并上报。该隐患若未及时处理，可能导致价值1800万元的船舶分段倒塌。公司认定该隐患为特别重大级别，奖励该员工1万元，并授予“黄金猎人”称号，将其先进事迹制作成安全教育片在全公司播放。
“多看一眼值千万！”当武昌船舶重工集团员工因发现支撑架变形获1万元奖励时，网友炸开了锅。有人嫌钱少，有人赞制度，但争议背后藏着更深的命题：如何用正向反馈唤醒每个员工的安全雷达？单个“黄金猎人”的出现或许偶然，但当制度设计鼓励每个员工都成为“黄金猎人”时，安全文化就开始在企业内部生根发芽。
员工“多看一眼”并非偶然，而是长期责任感与岗位素养的体现，也是“主人翁”意识的具体表现。其实，在许多流程化工作中，人们容易对重复操作产生麻木，而这位员工能保持警觉，主动发现异常，说明其对企业有归属感，且具备扎实的业务能力，也充分显示了员工的责任心与专业敏感度。这件事最动人的地方在于，它展现了平凡岗位上的不平凡价值。一个看似微小的动作，背后是责任心、专业能力与企业的良性互动。企业通过奖励放大了这种行为的示范效应，但更深层的挑战在于如何将这种“偶然的英雄行为”转化为“系统的稳健能力”。
安全生产的金字塔，永远建立在平凡员工的警觉之上。企业用1万元奖励挽回1800万元损失，从投入产出比看非常高效。这种即时奖励传递了明确信号：企业重视员工的主观能动性，并愿意为额外付出给予回报。这有助于激发更多员工的参与感和责任心，精准呈现了企业及时奖励的正面示范效应。最终，好的管理不应只依赖员工的“火眼金睛”，而应让每个人在制度支撑下，都能成为安全防线上可靠的一环。
乐见更多“黄金猎人”成为“安全雷达”。当“黄金猎人”转变为“安全雷达”，意味着企业建立了一套主动、全员参与、可持续的风险防控体系。或许“黄金猎人”是企业的珍贵火花，而“安全雷达”则是需要精心构建的安全生产“防护网”。当每一位员工都确信，自己“多看一眼”发出的信号能被系统捕捉、重视并转化为行动时，企业便拥有了最强大、最灵敏的“安全雷达”。这才是现代企业风险管理真正的“黄金”。（大河网河声评论员 游德福）
