首页一方牵头、多方配合，本来是凝聚合力、高效办事的工作方法，核心在牵头方扛责统筹，配合方主动协同，让工作有主心骨、落实有抓手。可在基层，牵头工作却成了不少干部的“烫手山芋”，一提牵头就犯怵、心生畏惧，本该顺畅的协作机制，反倒成了基层的工作负担。
究其根源，是牵头成了“独自扛责”，配合沦为“袖手旁观”。牵头方既要定方案、推进度，又要协调各方、兜底问题，干得多却易背锅；配合方缺乏责任意识，遇事推诿扯皮、敷衍应付，看似多方参与，实则只剩一人奔波。久而久之，没人愿当牵头人，协同变成“独角戏”，工作推进受阻，基层干事热情也被消磨。
牵头不是“单打独斗”，配合更非“事不关己”。只有明晰权责清单，让牵头方有统筹权、配合方有硬约束，把谁牵头、谁配合、谁负责落到实处，杜绝权责不清、推诿扯皮的现象，才能让牵头者敢扛责、配合者真出力，让协同机制回归本意，让基层干部不再怕牵头、敢干实事。（大河网河声评论员 李苗）
