首页2月13日，《人民日报》发表名为《惩治微腐败，让新风正气更充盈》的文章，聚焦群众身边不正之风和腐败问题的整治成效。文中几个事例令人印象深刻：校园餐从“令人焦心”到“吃得健康”，被截留的种粮补贴“一人不落”返还到户，二十年“办证难”一朝化解。这些变化的背后，有一个共同的关键词——“可感可及”。笔者认为，这四个字不仅是作风建设成效的标尺，更折射出基层治理逻辑的深刻转变。
长期以来，衡量反腐成效往往侧重于办案数量、追赃金额等“硬指标”，这固然必要，却容易陷入“数据亮眼、群众无感”的困境。微腐败之所以危害深远，正在于它发生在群众办事的“最后一公里”，侵蚀的是最日常的获得感。如果整治工作止步于“案结事了”，而群众的办事体验没有改善、政策红利没有到账、历史欠账没有清偿，那么再漂亮的成绩单也难以转化为信任票。从“纪委在忙”到“群众有感”，评价主体的位移，意味着治理成效必须接受最直接、最广泛的检验。
实现“可感”，需要精准靶向。群众感受最强烈的，往往不是宏观层面的制度缺陷，而是具体而微的“关键小事”。无论是校园餐采购中的“猫腻”、养老补贴发放的“拖延”，还是不动产登记的“死结”，这些问题积弊日久，难就难在牵涉面广、利益交错。但正因其“小”，一旦解决，群众的获得感反而更具穿透力。过去一年，从中央纪委国家监委直抓全国性整治项目，到各地运用大数据比对揪出“蝇贪蚁腐”，一条清晰的经验是：不避繁琐、不惧啃硬，从最揪心处入手、在最痛点上发力，才能把“问题清单”转化为“满意清单”。
实现“可及”，则需制度托底。群众期盼的不仅是“一时解决”，更是“长久放心”。截留补贴的村干部被查处了，如何确保继任者不敢伸手？办事窗口的作风整顿了，如何防止风头过后故态复萌？破解这一命题，必须从“解决一个问题”升级为“解决一类问题”。我们看到，一些地方通过建立信息化监管平台让资金流向全程可溯，一些部门从历史遗留问题中倒查制度漏洞，推动“一窗办理”“接诉即办”成为常态。当权力运行的全链条被置于阳光之下，“办事不找关系”便从愿景化为日常。
归根结底，“可感可及”是对治理能力的综合考验。它要求的不只是纪检监察机关的铁面执纪，更是各级党委、政府对群众诉求的真切体认。基层是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”，也是联系服务群众的“最先一公里”。在这一公里上，没有“小事”，只有实事。把群众的难处想在前面、把制度的笼子扎紧扎密，让每一次办事都清爽透明、每一项惠民资金都分毫不差，这才是真正经得起检验的治理效能。
作风正则民心聚。当“可感可及”从工作要求固化为衡量基层治理的硬标准，新风正气便不再是抽象的口号，而将成为亿万群众触手可及的日常。（大河网河声评论员 殷雄）
