首页办公室中以人情亲疏为尺度的利益往来，常对“自己人”称兄道弟、互通便利；对“非自己人”则壁垒森严、区别对待。这种看似厘清所有关系的“人情秤”，实际上扭曲了正常的工作评价与资源分配，使规则因人而异、效力逐级递减，更甚者会导致公平竞争失声，规章制度空悬，败坏单位风气，削弱整体战斗力。
欲破解问题，需多管齐下，标本兼治。领导干部要以身作则。各级负责人应带头守规矩、不讲私情，主动拆掉围绕自己的“人情圈”，以公开公正的决策树立标杆，营造“做事靠本事、晋升看实绩”的健康氛围。其次，必须强化制度约束力。完善关键业务的标准化流程，减少自由操作空间，同时建立顺畅的反馈与核查渠道，让“潜规则”在阳光下无处藏身。更重要的是，要培育健康的组织文化。通过正向引导和典型事例，旗帜鲜明地反对各种非正式的利益小团体，倡导基于职业准则的协作与相互尊重，让“实干”而非“关系”，成为真正有用的通行证。（大河网河声评论员 郑舒予）
