首页调查研究是谋事之基、成事之道。其要义在于深入一线察实情、直面矛盾解难题。然而在一些地方，把上级调研当成一场“大考”，陷入“过度准备”的误区：连夜堆砌“台账山”，反复打磨“汇报稿”；精心设计“经典路线”，提前排练“群众发言”。这种“演出来”的调研，不仅徒增基层负担，更堵塞了真实情况上传的通道，折射出政绩观偏差和形式主义顽疾。
过度准备，本质上是调研工作中的形式主义。走经典路线，观摩示范田、座谈专业户、参观样板间，所见皆是精心准备的“盆景”。如此准备，让上级调研不仅摸不到真情况、解不了真问题，反而加重基层负担，助长形式主义歪风，在无形中侵蚀党的执政根基。
究其根源，过度准备萌生于偏离的政绩观、作风观。部分上级领导只注重表面的汇报和展示，不关注实际工作的进展和困难。有的只是为了表现出响应上级号召、为了完成上级规定的调研任务，随便到基层走一圈“打卡”，应付了事。一些干部在工作中缺乏担当精神，怕调研影响自己的政绩，因此花重金重工提前打造调研路线、准备材料，不敢直面问题和矛盾，而是通过形式主义来掩盖实际问题。
没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。干部调研掌握真办法，既要听顺耳话，也要听逆耳言；既要看亮点，也要看痛点。带着问题去调研，比如针对基层治理难的问题，深入社区了解网格员的工作困境、居民的诉求，针对企业发展难的问题，走进企业车间倾听经营者的心声、员工的建议。学会分析调研数据，去伪存真，从纷繁复杂的信息中提炼出真实问题、找到解决办法，避免被过度准备的“剧本”误导。
检验调研工作好坏，不在于准备是否完美、场面是否宏大，而在于是否发现了真问题、解决了真困难。各地应当建立调研效果反馈机制，让基层对调研行为进行评价，将评价结果纳入干部考核体系，莫让调研变成了“调演”。（大河网河声评论员 文君）
