首页俗话说“新官上任三把火”。干部履新后热情高、干劲足，本属好事。但倘若急于出政绩、情况不明就拍板、思路不清就蛮干，便容易患上急功近利的“上火症”。面对新岗位、新职责，干部原有的知识结构、能力素质不可避免地会存在不适应的地方，这种“跨界焦虑”，如果不能正确对待，就可能演变成“能力恐慌”，急于向组织“证明能力”，不调查、不研究、不论证，一心琢磨如何在有限任期内，尽量做出上级领导看得见的政绩，结果往往是工作陷入被动，贻误发展良机。
“新官”上任，要坚持科学决策，从实际出发、按规律办事。扑下身子、沉到一线搞好调查研究，在吃透上情、摸清下情上下功夫，找到对标中央精神与结合地方实际的最优解，一茬接着一茬干。同时强化监督问责。突出对“一把手”和领导班子监督，对发现的苗头性问题及时惩处、防止蔓延，严格落实“三个区分开来”，健全容错纠错机制。完善和落实领导干部任期制，将交接事项落实情况纳入接任者次年年度考核述职重要内容，防止交接书“一签了之”，形成“见证即负责、签字即担责”的责任闭环。（大河网河声评论员 张海妙）
