首页干部考察是识人察人的“透视镜”，也是选贤任能的重要关口。现实中，一些考察谈话常被“场面话”裹挟，谈成绩浓墨重彩，说不足轻描淡写，即便提到缺点，也多用“学习不够”“性子急”等虚化套话一笔带过。这种“场面话”，看似一团和气、滴水不漏，实则滤掉了真情况，掩盖了真短板，让干部画像失真走样。
让“场面话”无处遁形，必须在考察方式上动真格、出实招。谈话提问要跳出“干得不错”“能力挺强”的泛泛寒暄，紧扣项目攻坚、矛盾化解等具体事例刨根问底，多追问“怎么干的、难在哪、效果怎样”，对评价“一团和气”的情况及时引导、深挖细节，不把客套当实情。要科学划定谈话范围，把“管他的、他管的、他服务的”三类对象纳入谈话名单，拓宽信息渠道，防止评价同质化，同时迈开步子把考察触角延伸到田间地头、工作现场，用实绩清单和群众口碑交叉印证，做到既听其言、更观其行。更要靠制度为敢言者撑腰，健全保密机制让谈话对象放下人情顾虑，推行考察材料签名终身负责制，倒逼考察人员深挖细究，对“只栽花不栽刺”的谈话内容及时辨别、深入追问，决不让“场面话”蒙混过关，真正把实干担当的好干部选出来、用起来。（大河网河声评论员 张海妙）
