首页近日，广州一家服装公司的一则通知在社交平台上引发关注。通知写明，假期到了，有些员工带小孩来工厂，到人事处做好登记后，小孩可以在一楼饭堂玩耍，有空调、有电视，这两个月可以免费在饭堂吃饭。网友们纷纷称赞“老板有善心”，老板王先生则淡定地表示“这只是一件再平常不过的小事”。（7月21日《羊城晚报》）
眼下，一年一度的暑假模式已经开启，许多留守孩子离开了学校，纷纷来到父母务工的城市，开启短暂团聚的暑假生活。
“小候鸟”奔赴父母身边，一家人得以团圆，本该是一件开心事，可不少外来务工父母却满心烦恼：白天需要在岗上班，根本没有时间照看孩子；孩子独自待在出租屋，存在安全隐患；带到工作场地，又容易影响生产、暗藏风险。午饭无人提供、安全无法保障，孩子的“看护难”便成了众多务工父母挥之不去的一块心病。
难道就没有一个既能解决“小候鸟”看护难题，又能疏解务工父母心病的好办法了吗？答案显然是否定的。广东这家服装企业的做法引来网友纷纷点赞。该企业发出通知，员工的子女可以登记后在厂区食堂活动，食堂配备空调、电视，暑假期间孩子还可免费就餐，企业安排专人照看。这一个简单的举措，巧妙地化解了“小候鸟”的看护困境，不失为两全其美的暖心尝试。
企业善待“小候鸟”，这无疑是一份最好的员工福利。一方面，孩子有安全的活动场所，吃饭有人管、日常有人照看，务工父母不用上班时牵肠挂肚，不必一心两头牵挂，能够全身心投入工作。另一方面，企业主动体恤员工现实难处，传递人文温度，拉近企业与员工之间的距离，增强员工的归属感与认同感。
当然，开辟活动区域、安排人员看管、承担餐食开支，企业势必增加一定的经济成本。但这份投入带来的正向价值是显而易见的。一家有温度的企业，更容易留住人心、稳定队伍。很多企业热衷于发放购物卡、节日礼品等常规福利，却常常忽略员工最迫切的现实需求。对务工群体而言，帮助解决子女暑期看护难题，这远比一些形式化福利更加实在。
当然，善待“小候鸟”，不能只依靠少数企业自发行动，除了企业可以结合自身条件，因地制宜打造“小候鸟”临时托管点外，还需要多方协同发力。比如，工会组织积极搭建平台，引导更多企业参与进来；社区、街道整合资源，开设公益暑托班，分担企业压力。同时也要厘清安全责任，完善管理制度，守住安全底线，避免好心之举滋生安全纠纷。
“小候鸟”有所托，务工父母方能劳有所安。期待有更多的企业能够看见务工父母的现实困境，主动伸出援手，推出更多类似善待“小候鸟”的暖心举措。笔者在想：当越来越多的企业愿意善待“小候鸟”，这不仅能让漂泊的孩子拥有安心的假期，而且也能让千千万万外来务工者感受到城市与企业的温情。当然，这也能引发务工人员的反哺效应，为企业凝聚人心，从而促进企业更好地发展。可见，企业善待“小候鸟”，是一种明智之举，更是一种双赢之举。（大河网河声评论员 魏芳）
