首页线上购书便捷实惠，数字阅读随处可得，近年来，实体书店持续面临客流分流、盈利承压的考验。在近日举行的第34届全国图书交易博览会上，各地特色书店集中展示转型探索，从徽州书局深挖地域文脉，到社区书店营造邻里共读氛围，一批书店突破单纯卖书的传统定位，重塑线下文化价值，在书香空间中重新找准发展“新坐标”。
实体书店不可替代的核心优势，藏在独有的线下体验之中。既然线上买书更划算，为何依旧有人走进书店？答案不在于价格，而在于线上难以复刻的氛围、偶遇与归属感。徜徉书架间，脱离算法推送的信息茧房，与意料之外的好书不期而遇；柔和灯光与静谧空间，搭建起远离喧嚣的精神角落。更重要的是，实体书店天然具备社交属性，一场书友沙龙、一次作者分享、一期共读活动，构建起同好交流的平台，让书籍从静态读物变为人与人沟通的纽带。第二十三次全国国民阅读调查显示，2025年45.9%的成年国民倾向“拿一本纸质图书阅读”，居各类阅读方式之首；人均纸质图书阅读量4.81本，高于电子书的3.58本。大众对沉浸式阅读、线下文化交流的需求长期存在，正是实体书店扎根的基础土壤。
告别单一卖书模式，多元探索拓宽造血渠道。情怀可以凝聚读者，却难以长久支撑运营。南昌青苑书店曾陷入生存危机，依靠读者互助渡过难关后，经营者清醒地认识到，长久发展必须依靠可持续商业模式。当下不少书店积极探索转型，有的深耕深度阅读服务，推出读书会、定制书单、阅读课程，从图书销售转向阅读服务供给。浙江无料书铺关闭30余家纯零售门店，聚焦家庭阅读场景，打造“无料书库+家庭阅读中心”，推动阅读服务产品化；杭州春江花月馆转型后2025年营收达273万元、净利润110万元。有的盘活空间资源，承接文化活动策划，将门店打造为创意展示窗口。湖南新华书店集团创立“乐之书店”品牌，以“千店千面”理念将阅读融入历史建筑、景区与社区，已在省内外开设19家门店。还有的紧扣在地文化，融合本土历史与非遗文脉，打造具有地域辨识度的文化空间。文旅属性书店的增长表明，消费者需求已从“买书”转向“文化体验”，打破业态边界、丰富产品供给、构建多元营收结构，才能摆脱单一盈利模式的桎梏。
找准差异化赛道，塑造难以复制的核心竞争力。同质化是不少实体书店的瓶颈，复刻网红装修、堆砌文创，只能带来短暂流量，难以留住读者。成功的转型实践各有特色，外语书店聚焦细分群体，搭建专业化外文阅读体系；社区书店立足邻里需求，服务亲子共读与日常阅览。河南省新华书店按照“一店一特色”的理念推进门店场景改造，开封书城将八朝古都的厚重文化与新华书店品牌有机融合，遵循宋词、轴线、名画等主题元素进行整体设计，凭借独特的文化场景获评第三届全民阅读大会“年度最美书店”。未来书店的竞争，不再是图书品类与折扣的比拼，而是场景塑造、文化深耕、社群运营能力的较量。找准定位，瞄准特定人群需求，培育稳定读者社群，搭建深度情感联结，才能构筑属于自己的护城河。
2025年12月公布的《全民阅读促进条例》标志着全民阅读从“政策引导”迈向“法治保障”，其中明确支持实体书店改善条件、开展阅读活动。实体书店新坐标的核心在于功能与价值的再定义，成为全民阅读的“深耕者”、文化消费的“体验中心”、产业生态的“创新节点”。政策扶持为行业转型创造了窗口期，但外部帮扶是助力，内生变革才是根本。书店应抓住机遇，融入全民阅读大局，联动图书馆、学校、文旅平台开展常态化阅读推广，在服务大众精神文化需求中拓展自身发展空间。
一座书店，一座城市的文化灯塔。数字时代，实体书店不会消亡，但一成不变的传统经营模式终将被淘汰。从图书零售店转型为阅读体验空间、文化社交平台、地域文化载体，正是实体书店全新的价值坐标。当算法推荐不断将人困于信息茧房，当虚拟社交日益稀释真实连接，实体书店所提供的那份不期而遇的惊喜、人与人在书香中的温暖相遇，恰是一座城市最动人的精神底色。实体书店坚守文化底色、不断创新，必将汇聚书香力量，成为滋养大众心灵、点亮城市文明的重要阵地。（大河网河声评论员 田浪屿）
