首页调研尚未启动，新闻稿已然成文；工作未见实效，经验总结先行出炉；项目还在推进，宣传短片率先刷屏。这些现象，本质上是混淆了“造势”与“做事”，误将“声势”当“实事”。
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善弈者谋势，不善弈者谋子。实事求是地说，“造势”本身不是坏事。工作难以推进，需要造势凝聚共识；改革阻力重重，需要造势破冰开路；经验做法成熟，需要造势推广复制。关键在于，“势”是为“事”服务，还是“势”本身成了目的。比如推进民生工程，前期把政策讲透、意义讲清，让群众从“要我干”变“我要干”，这叫“造势”且造对了。倘若事情未落地、难题未破解，一味抬高调门、空喊口号，这就不是“造势”，而是“造秀”。
一分部署，九分落实。其实，那些热衷于“造秀”的表象背后，往往掩盖着更普遍的顽疾——“不做事”。有的干部把开会当落实、把发文当执行、把留痕当成效，然而，群众评判工作自有标尺，你干没干事、干成没干成事，他们心里一清二楚。任何成绩，终究要靠实干取得。
把握“造势”与“做事”的平衡，还要警惕两种走偏的倾向。一是“造势依赖症”，不琢磨怎么干，先琢磨怎么说，不研究怎么做，先研究怎么写，表面轰轰烈烈，内里空空洞洞，最终“势”越大，“事”越空。二是“闷头做事症”，只知低头拉车，不知抬头看路，只知埋头苦干，不善总结推广，经验做法走不出一隅，干出十分却对外仅传三分，纵然辛苦，往往事倍功半。
归根结底，“造势”是手段，“做事”是目的，手段为目的服务，目的靠手段实现，让“势”与“事”同频共振，方能行稳致远，让每一分努力都掷地有声。（汪晓艺）
