首页□河南日报评论员 丁新科
华为创始人任正非的答记者问刷屏了。理性、平和，大格局、大气魄，是很多人对整个采访过程的第一印象。思想清晰、胸襟开阔的任正非面对媒体娓娓道来，让人们对这位企业家、对华为这家国际化公司有了全新的认识。
在商言商，充满着华为的生存逻辑。任正非否认所谓的华为管理哲学、华为管理精髓的说法，因为这只是打着华为名义出版的书籍的一家之言。他自称华为的唯一哲学就是“以客户为中心，为客户创造价值”，提醒同仁回到企业最初的使命上来。任正非也否定了“用华为的产品就是爱国，不用华为就不爱国”的说辞，不愿意与民粹主义挂钩，称自己的家人也用苹果产品。这同样也是一种理性的商业逻辑。民粹主义是把双刃剑，在有贸易冲突的国际背景下，有人会以爱国的名义买华为手机，同样是这些人，转过头来可能会以爱国的名义要求华为降价。企业，最好还是以产品的价值去说话，不要掺杂非理性的情绪。
许多媒体对华为的备胎计划非常赞赏，这也体现了理性的战略思维。任正非知道世事艰难，华为的备胎计划是为了极端情况，这也是华为的高明之处。他的访谈主旨超越对抗，倡导开放与合作，反对诉诸情绪。在公司遇到外面压力的情况下，依然能保持冷静，泰山压顶而不崩，这种理性与冷静，让人肃然起敬。
依笔者看来，任正非的讲话重点是在前半部分，比如说自主创新不是另起炉灶，更多是站在巨人的肩膀上的融合创新。华为把土耳其教授有关5G的数学论文变成专利和标准，华为的海思芯片购买了国外公司大量的专利……在全球产业链深度融合的今天，你中有我，我中有你，单一企业不可能包打天下，自主研发+开放合作，两条腿走路，才是企业最现实的选择。
如果可能，华为是不愿意启动所谓“备胎计划”的。最难能可贵的是华为的理性斗争艺术，在法律、贸易规则下争取权益。面对他国的出口管制，华为正提起诉讼、运用法律手段反击；公布合作伙伴和核心零部件供应商，发布后，许多供应商股价应声而跌。这是灵巧的施压方式，彰显了“一损俱损，一荣俱荣”的产业链价值。企业要生存，肯定要尊重游戏规则，国际化的公司更要充分利用规则，保护自己的权益。
木秀于林，风必摧之。反过来说，“下河莫怕漩涡多，打铁莫怕火烫脚”，要想干成大事，想到大江大浪里去闯，就必须在重大考验中保持定力，于个人、于企业、于国家莫不如此。任正非的一番坦荡剖白，以及围绕华为的种种事件启示我们，做强自己就要练就好本领，更要有理性思维和战略定力，掌握斗争的艺术，在沧海横流中尽显英雄本色。